刘竹浩

这是一个小班，主要做连锁网咖管理，是一个新兴的模式行业，没有标准的龙头企业，年龄在25-27岁，都比较年轻，就走上了门店经理的管理岗位，通过调研，员工主要反馈90后难管理，管不了，员工负能力量大，喜欢抱怨，不积极，没有动力。自身和上级沟通存在代沟，不能很好的和上司反馈汇报工作
第一讲、领导的软实力
本章节要解决的问题是：
上级 属下≠团队，上下级在一起的工作关系若是各自为政、同床异梦则上级 属下只会等如上级 属下≠团队，要造出一个团队则“上级或下级”就需要：接受一些本来没有的思维与能力，放弃一些本来有的“自负、自闭”，必须有这个思想，否则团队里的很多事情都会引起争吵
（一）管理者觉察能力
1．门店管理者团队问题分析
2．大家究竟与离管理差多远
3．责任与权力是什么
5．抱怨、无力感、牢骚背后的问题真相
6．属下拒绝承担责任的症结
（二）领导者思考
1．带领追随管理者的人如何走向美好的明天
2．为什么这些属下一定要追随你
（三）管理者的王道：功夫在诗外
1．君子：品格修养、道德情操、价值观
2．智者：辩证思维、创新思维、方法论
3．管理是一项高度人格化活动
（四）管理者的认知能力
1．知人、任人、信人；
2．管理者的心度；
①　不尊重对方界线=对对方有操控心
②　把对方当做一件本人的拥有的物件
③　让对方按我意愿做事，虽然对方不愿意
④　限制对方的思想言行
⑤　不容许对方有不同的看法
⑥　把对方放在我之下，而不是同一高度上
⑦　总想着征服对方
4．领导者带队伍的气度；
5．管理者的性格完善；
第二讲：赢在人心之激励动力
今天团队中人们的现状是：把握不了人心，得不到支持，员工没有动力，自身体现不出价值，不知道如何去做可以做到最好。
（一）人需要激励的伪需求
（二）你如何看待团队中的你自己的激励
（三）你如何看待关于团队的人事物的激励
（四）你如何看待人的激励问题
（五）激励的问题/烦恼关于
1.领导
2.员工
3.属下
（六）每个人被TA的价值观所推动
（七）个人价值与普世价值
（八）探询激励隐含的价值工具
（九）表层需求：物质、金钱
（十）个人价值VS普世价值
（十一）表层激励需求VS深层激励需求
1.行为上的需要
2.技能提升良好感觉
3.深层需求：责任/原则“应该这样”成功快乐
4.我是一个怎样的人