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江苏
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4.7分
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唐小强
专注设备管理 专注TPM推行
擅长领域:
生产管理
设备管理
TPM
丰田
擅长行业:
汽车机械制造
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学历
2011/03 - 2014/01
苏州大学
电气自动化
已验证
工作经历
2017/01 - 2019/03
丰田纺织(中国)
组长
已验证
简介
愿景:提升企业核心竞争力,缩短与日本企业的设备效能差距
(中国企业的设备故障率是日本
丰田
100倍以上)
4大标签:
1. 实战真理:16年
设备管理
经验(含13年现场一线维修经验)
2. 原汁原味:来自丰田负责中国区
TPM
推行
3. 内功深厚:《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者
理解丰田改善的秘诀
4. 多能好手:美国AACTP 国际注册培训师 WFA促动落地培训师
全国优秀讲师(中国好讲师) 国家心理咨询师
【职业背景】
唐老师拥有16 年设备管理经验其中有13年现场一线的维修经验。
曾在苏州(日企)汽车部件线束工厂 保全(维修)组任经理,工作达10年,团队在30-40人之间,
从现在的经验来给出评价:在点检方式和维修方法中,
50%的工作是无效或者可以改进;
曾在常熟日企刹车片厂 任设备课经理,因设备自动化程度高,在预防点检方法和维修技能
提升,总结出一套方法,
现在丰田系负责TPM推行;
【工作重点】
通过维修工具和标准化的推行由维修和制造共同来降低故障率
维修团队(350人)的计划保全和制造的48个自主TPM小组(2018年底)
【主要活动】
维修人员的经验萃取,制作中国区的培训体系(推行中)
利用诊断表找出各公司弱点完善,好的事例展开,完善中国区的维修体系
运用落地(实战 促动技术)培训,制造人员能开展自主TPM活动
相同工程的各公司在一起对故障和生产效率进行交流,实现信息共享
实现故障率每年下降50%目标,实际17年下降36%,18年与17年相比下降28%
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共 6 个
讲师案例:
共 2 个
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(中国企业的设备故障率是日本
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2. 原汁原味:来自丰田负责中国区
3. 内功深厚:《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者
理解丰田改善的秘诀
4. 多能好手:美国AACTP 国际注册培训师 WFA促动落地培训师
全国优秀讲师(中国好讲师) 国家心理咨询师
【职业背景】
唐老师拥有16 年设备管理经验其中有13年现场一线的维修经验。
曾在苏州(日企)汽车部件线束工厂 保全(维修)组任经理,工作达10年,团队在30-40人之间,
从现在的经验来给出评价:在点检方式和维修方法中,
50%的工作是无效或者可以改进;
曾在常熟日企刹车片厂 任设备课经理,因设备自动化程度高,在预防点检方法和维修技能
提升,总结出一套方法,
现在丰田系负责TPM推行;
【工作重点】
通过维修工具和标准化的推行由维修和制造共同来降低故障率
维修团队(350人)的计划保全和制造的48个自主TPM小组(2018年底)
【主要活动】
维修人员的经验萃取,制作中国区的培训体系(推行中)
利用诊断表找出各公司弱点完善,好的事例展开,完善中国区的维修体系
运用落地(实战 促动技术)培训,制造人员能开展自主TPM活动
相同工程的各公司在一起对故障和生产效率进行交流,实现信息共享
实现故障率每年下降50%目标,实际17年下降36%,18年与17年相比下降28%
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