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视频介绍
《第二届跨文化管理国际学术研讨会·论文集》摘要： 跨国集团公司的管理，要面对并购、战略联盟、重组，分公司之间、部门之间、员工之间等不同形态的文化氛围和背景的人、事、物的管理。在此，第一次提出“跨文化的企业文化建设与管理”模型。 横向的管理方法上，采用有效的跨文化管理，避免“文化溶血”。 纵向的管理层面上，需要跨文化的文化管理，把控“员工、公司、社会”发展一致方向，克服“跨文化堕距效应”。 管理体系上，创建全方位的第三文化
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《第二届跨文化管理国际学术研讨会·论文集》摘要：
跨国集团公司的管理，要面对并购、战略联盟、重组，分公司之间、部门之间、员工之间等不同形态的文化氛围和背景的人、事、物的管理。在此，第一次提出“跨文化的企业文化建设与管理”模型。
横向的管理方法上，采用有效的跨文化管理，避免“文化溶血”。
纵向的管理层面上，需要跨文化的文化管理，把控“员工、公司、社会”发展一致方向，克服“跨文化堕距效应”。
管理体系上，创建全方位的第三文化