万和集团IPD体系构建-淘课网

机构案例

万和集团IPD体系构建

TPC_DJQIMC20260805　培训日期：2019-08　浏览：6

1、老牌制造企业，管理模式老化与市场挑战

万和集团是国内规模最大的燃气具制造商，自上世纪90年代起步，经过多年发展，现有的管理模式已显现老化现象。随着市场竞争的日益激烈，公司面临产品创新乏力和产品开发效率低下等问题，难以满足新形势下的市场需求。此外，跨部门协作不畅、开发流程不规范导致内部运作成本高企，进一步削弱了公司的竞争优势。

2、对标行业标杆，构建IPD体系与优化组织架构

在杨飞老师指导下，万和对标小米、美的等竞争行业标杆，公司重塑了正确的创新指导思想和价值导向。通过借鉴美的的成功经验，构建了覆盖产品规划、需求洞察、开发管理、技术开发、质量管控、产品上市等全部领域的IPD体系。同时，优化了组织架构，建立了跨功能团队运作模式，并配套建立了相应的绩效管理模式。

3、坐稳热水器领域领先地位，内部协同效率显著提升

通过全面构建IPD体系，公司不仅保持了在热水器领域的领先地位，还使产品开发过程更加规范，质量可控，研发浪费显著减少，成本明显降低。管理者团队的创新理念得到了提升，公司内部协同运作效率明显提高，产品立项与发布的决策效率大幅提升，产品市场成功率显著提高。

发布时间：2026-08-14

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