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京东集团高阶产品经理实战特训营

TPC_DJQIMC20260805　培训日期：2019-01　浏览：7

1、传统互联网产品经理模式难以满足市场需求

随着电商领域龙头企业京东集团业务的不断拓展，传统的互联网产品经理模式已无法完全适应公司多元化的产品线和快速变化的市场需求，希望通过“以战代训”的方式，刷新产品经理的能力模型，提高高级产品经理的战略规划、市场洞察和产品设计能力，以促进业务创新和增长。

2、定制化高级产品经理培养方案

通过深入调研与人才盘点，制定针对性的高级产品经理培养方案——喜马拉雅登顶计划。

分为三个阶段：理论学习、实战执行、成果汇报。首先，学员通过系统化的课程学习产品管理的基础理论；随后，在导师的指导下，学员将所学知识应用于实际项目中，包括市场分析、战略规划、产品设计等；最后，学员们向集团高管展示他们的成果，接受评审，确保培训内容能够直接转化为实际生产力。整个培训过程中，还特别设置了内部导师制度，由资深管理人员提供一对一的指导和支持。

3、将培训真正转化为生产力

经过为期两个月的紧张培训，30多名学员不仅提升了个人的专业技能，还成功地为京东金融、京东读书、京东云等多个产品线制定了具有前瞻性的市场分析与发展规划。这些方案得到了集团高层的高度评价，并被正式纳入相关产品的未来开发计划中。此外，学员们纷纷表示，此次培训让他们在短时间内获得了宝贵的经验和知识，极大地促进了个人职业发展。

发布时间：2026-08-14

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