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所 在 地：上海市
擅长类别：战略管理
擅长行业：
擅长方向：企业经营 管理团队
注册时间：2009-09-11
机构编号：18289
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AK咨询的简介
第一阶段―以老板为主要对象：
1.让企业老板对自己的企业有一个360度的了解；
2.找出关键问题所在；
3.提出解决方案的建议。
第二阶段―让老板建立企业的核心
1.让老板与核心管理团队共同制定企业的目标、使命、 价值观和策略；
2.诺曼底计划―经过培训，以手牵手的方法跟企业的核 心管理团队一起执行改进方案，建立一个以点带面改；
善企业关键问题的平台，让企业利用这个平台，更进一步的完善今后的管理；
3.与老板与核心管理团队总结第二阶段的经验，提出下 一步改良的建议。