常州创景企业管理教育培训有限公司

常州创景企业管理教育培训有限公司（简称“创景教育”）是于2009年6月，在原常州东方智慧管理咨询有限公司（2004年）的基础上，由多家咨询服务机构的精英，立足于“为人们和组织创造全新的未来，为人们的心灵平静、身心健康、家庭幸福、提升组织的整体领导力以及社会的和谐做出贡献”这样一个共同的愿望而重新组建成立的、专注于赢未来教育与企业经营管理顾问服务的机构。

创景教育专注于推广IPPC机构的《赢未来论坛》和“IPPC教练系统”，为人们突破‘既有却不知的’思维和行为习惯，从而获得心灵的平静、身心健康、家庭幸福，为组织提升整体领导力而获得业绩的突破性提升，提供赢未来教育、企业经营管理咨询与顾问服务。


创景培训特色

本公司培训服务根据公司实际状况，不用一般仅仅上上课方式，而是采用本公司独有的培训加流程思路展开，并辅之以现场授课、互动研讨、咨询实战图片和经验分享、辅导与跟踪效果、现场研讨，总结完善，帮助企业让培训实效落地，切实提高企业的管理能力。

●班主任管理责任制
班主任主要承担责任：对培训进行全程管理；协助讲师组织学员在完成每个学习阶段后进行课程回顾；组织阶段性的测试和学习研讨；管理和控制现场教学秩序，纠正发现的问题并反馈给人力资源部；推动学员进行主动学习，提升学习效果；与学员做个性化的交流，进行综合的整体评估。

●系统性

培训实施过程中严格遵循以下步骤：

培训前
?与客户方培训负责人电话沟通，了解客户实施本培训的背景、目的以及所要达到的目标。
?与培训对象的上级主管进行电话交流。了解培训对象的基本信息，他们目前的状况，以及学员需必备的工作技能。

培训中
?进行系统的课程掌握，交给学员一个与工作相关的完整的方法与技巧。
?进行分组讨论，现场解决学员实际问题。
?根据课程内容需要，布置课程作业或课程结业测试题。

培训后
?跟踪服务，定期指导，使培训效果固定化，真正达到培训的目的。
?长期提供学员咨询。

●参与性

传统的培训是从理论到实践的灌输式教学，老师为中心，学员被动倾听；本培训每一环节都从受训学员需具备的素质、知训和技能开始，让学员主动参与， 尽情享受学习过程乐趣，自己得出结论。

主要业务：

　　 IPPC经典课程
IPPC核心课程：
《赢未来论坛》

企业倍速成长系列――
《赢未来企业成长智慧班》
《赢未来领导者驱动力研修班》
《赢未来组织运行研修班》
《赢未来商业运行研修班》
《赢未来执行力研修班》
《赢未来企业整体运行策略研修班》
《赢未来领袖教练研修班》
《赢未来基层管理运营系统训练班》

个人倍速成长系列――
《赢未来个人倍速成长研修班》

教练型顾问服务项目包括：
? 总裁私人教练
? 自动化赚钱组织整体创造顾问/教练项目
? 企业文化教练项目
? 战略规划教练项目
? 企业管理教练项目
? 绩效提升教练项目
? 精益生产顾问/教练项目
? 现场管理顾问/教练项目

工厂管理实务课程
课程特色：
Ø 系统性课程体系: 实战、实用、实效
Ø 实战与体系紧密结合：课程更加注重实用性和针对性
Ø 以IPPC系统为核心，采用案例、讨论贯穿全程教学：紧紧围绕企业发展问题和困惑，从教学经典案例、企业亲身遭遇案例、学员自身案例与虚拟案例等四个纬度全面融贯，培养学员分析解决实际推行中的问题的思路和手段，轻松而实用。

管理技能课程：
a)《杰出班组长》
b)《班组长的使命与管理技能》
c)《中层经理人管理技能提升研修班》

生产质量课程
a)《精益生产实战》
b)《潜在失效模式及后果分析（FMEA）》
c)《统计过程控制（SPC）》
d)《消灭次品的方法－防