北京和君创业培训发展有限公司

和君创业培训发展公司
和君创业企业管理有限公司成立于1999年，发展至今，拥有120名专职咨询人员，每年完成60-80个咨询项目，年纯咨询收入超过5000万元人民币，是我国目前最大的本土化管理咨询公司之一， 主要从事投资银行、兼并收购、企业战略、人力资源、市场营销和生产运作方面的管理咨询， 长期以来在中国上市公司的企业中享有良好的声誉和较大的影响力。
和君创业拥有一流的人才，是由王明夫、李肃、彭剑锋和包政等一流专家学者领衔创建的综合性咨询机构。咨询顾问95%具有硕士以上学历，全部来自国内著名的高等院校或具有海外工作、留学背景，为国内三十多个行业，100多家大型企业提供过咨询、培训服务。服务过的客户包括:中国电信集团公司、中国联合通信有限公司、白沙集团、浙江移动通信有限公司、韩国三星集团中国总部、河北新奥集团股份有限公司、深圳华为技术有限公司、中国远洋运输（集团）总公司(中远集团)、中国对外贸易运输（集团）总公司（中外运集团）、山东鲁能电力科学设计院、武汉邮科院等知名大型/特大型企业。
北京和君创业培训发展公司是和君创业企业管理顾问有限公司控股成立的专业培训公司，是企业与职业经理人培训领域中处于领导地位的机构，具有深厚的企业培训认知与经验。公司的主要职责是整合和君创业咨询成果与经验于客户培训咨询中，为企业提供全程辅导式增值培训和咨询式培训服务，全面支持企业管理升级与人力资本提升。
北京和君创业培训发展有限公司专业从事人力资源管理咨询与培训业务。具体分为人力资源管理咨询、卫星远程培训、企业内训及公开课组织共四项业务内容，在全国范围内有近60家合作代理机构，推广和接收和君创业的卫星课程，公司拥有最具实践力和职业化的顶级管理顾问、资深经理人构成的讲师队伍，先后为近1000家企业提供系统培训服务。同时，通过卫星远程网络和60多家合作机构的共同努力，全国先后有一万多名人力资源从业者及各类管理人员参加了公司组织的各类培训，公司的培训效果受到了他们的高度好评。
公司的愿景
全程辅导式增值培训和咨询式培训将帮助企业内生竞争能力和实现战略目标的整合和落地。
公司的使命
不断造就企业自我学习能力，以专业的水准满足企业培训需求与目标。 以卓越的服务超值于客户的期望，成为最具实践力与竞争力的企业培训系统解决方案供应商。
公司的目标
为锐意变革的企业提供以战略发展为导向、结合企业与行业环境状况，以支持企业核心竞争力全面提升为目标而设计有效的学习/培训方案与机制。
公司的优势
依托和君创业20余年近200家企业成功管理咨询个案与经验积淀；
拥有最具实践力和职业化的顶级管理顾问、资深经理人构成的讲师队伍；
具有企业管理咨询经验与培训系统化设计双重能力的企业培训资深顾问；
拥有成熟的基于不同层类人员系统提升的纵向发展的阶梯课程；
拥有依据企业个性化需要的培训方案/课程设计与企业系统化培训解决成功经验和能力。
公司产品介绍:
和君创业2004年度系统培训产品共分为三大部分:核心课程C 、名师课堂L 、常规课程N 。三类课程既为有机的结构化整体，也独立地针对不同的群体和适用范围，特色鲜明。
核心课程（咨询式培训）
着眼核心，聚焦问题、系统互动思考，落实执行。
企业培训的唯一目的在于发展与改善组织的绩效，但实践证明大多数培训所获得的知识与技能不能在实际工作中运用，据权威调查，只有不到 15% 的培训内容真正转化为员工的实践技能或绩效。作为本土最大的专业化培训咨询机构之一，和君创业始终关注于如何将培训活动与企业战略、业务发展、管理创新以及人力资源竞争力发展等需要相联系起来。和君创业的观点:培训不能与战略连接，培训将失去本原；培训不能和业务连接，培训将失去意义；培训不能与管理连接，培训将无法正常与有效执行。基于此，和君创业结合在长期的客户服务与咨询实践过程中对中国企业发展实践的深刻理解和把握，以及庞大的咨询培训资源，开发设计了这套针对企业实际发展的咨询式课程，包括诊断、分析、提高、突破、解决等全景解决问题的活动或内容，帮助企业的管理者根据所提供的工具和解决问题的相关思路，来解决自身实践的问题，发展企业有效运作内生力，完成企业的系统思考和整体提升。突破音障，实现跨越性发展！。
名师课堂
突破视野，系统融合，高瞻远瞩。
视野决定思路，思路决定出路--企业的突破离不开观念的提高，企业的扩张离不开思路的开放。与管理大师共舞，与时代脉搏共动--站在企业竞争的丛林中俯览群雄，堪寻出一条走向光明大道的坦途。和君名师课堂致力于改善企业家与经营者的认知和观念。和君名师课堂立足于提高企业家与管理者的视野和思路。无论从课程的名师团队，到课程本身结构的设置，都是直接面对当今中国企业家在经营和管理方面棘手的问题，针对问题的成因与表征，从理论和实务探求的角度，深层次挖掘企业的现状和内在的动因，提供新颖和独创的解决高招。
常规课程
突破重点，以点带面，全面提升。
中国企业发展中的核心问题之一是员工的职业化问题，如何利用有限资源提高企业职业化水平，真正锻造一支更主动与有效履行角色的职业化队伍，是所有企业的现实而急迫的工作。本模块重点按企业实际运作的职能和不同层类员工需要提供可供企业个性化选择的 4 大类课程，即:《精选职能课程》、《经理提升课程》、《新任经理课程》、《新员工培训课程》。
《精选职能课程》:
主要目的/目标:强化市场营销、人力资源、生产、财务等专业管理的实践力，提升企业运营管理过程中所需要的关键性问题解决的技能。
适合对象:相关专业人员或需求全面专业素质发展的部门经理
《经理提升课程》:
主要目的 /目标:突破障碍/瓶颈，提升战斗力。
适合对象:相关部门经理或面临管理水平提升的经理。
《新任经理的课程》:
主要目的/目标:有效促进新任经理的角色转型和提升新任经理的角色执行能力
适合对象:新提拔的主管与经理
《新员工培训课程》
主要目的 /目标:通过集中训练，使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。
适合对象:新入职的大学生