青岛华安盛道管理咨询有限公司

华安盛道管理咨询有限公司是一家定位于全国服务的管理咨询公司，公司追求的终极目标是协助客户有效地变现自己的奋斗理想与发展志向，同时也实践华安盛道公司“我们的发展始终源于客户的成功”这一基本信念。
华安盛道管理咨询有限公司成立于2002年10月，其前身是创立于1998年的青岛智强管理咨询研究所。多年来，华安盛道一直致力于企业管理研究和企业管理咨询服务，咨询业务始终围绕“协助客户构建高绩效组织”这一使命，并在市场风雨的洗礼中不断成长。
目前公司的重点业务是战略绩效咨询、人力资源咨询、精益生产咨询，共同使命是协助客户构建高绩效组织。华安盛道提供相关咨询领域的企业内部培训。市场营销咨询目前是华安盛道的辅助业务。
战略绩效咨询主要目的是从战略高度、系统性、全局性提升企业经营绩效，应用工具重点包括SWOT模型、Aπ(K,Q)k模型、平衡计分卡等，咨询的重点是企业组织结构及管理模式设计优化、企业战略定位及竞争策略研究设定、企业战略及规划的系统实施、关键成功因素CSF的确定、关键绩效指标KPI体系的构建、战略绩效与薪酬激励系统的结合应用等。
人力资源咨询主要目的是快速提升企业人力资源绩效，咨询重点内容包括薪酬激励体系设计、绩效管理模式设计、人力资源组织及职责体系设计优化、人力资源管理规划、人力资源开发与培训、企业文化及创新系统提升等。此项咨询可结合战略绩效咨询，以提高人力资源咨询的高度和系统性。
精益生产咨询主要目的是从现场及流程角度提升企业生产系统运作效率及效益，咨询内容主要包括5S与现场管理、生产流程优化、价值链重构及挖潜、成本及库存控制、精益质量管理、全面生产力提升等。此项咨询包括5S与精益生产管理培训、精益质量管理QC及SPC培训、班组长管理技能培训、生产工人职业化培训等。
市场营销咨询主要目的是从管理优化角度提升企业市场营销绩效，咨询内容主要包括营销目标指标系统、营销渠道规划与考评、营销运作流程、市场调研方法、技术服务系统、营销人员技能培训等。
华安盛道真诚服务客户，华安盛道不断赢得客户信赖。截至2005年底，公司服务的客户遍及山东各地市及周边省份，客户行业主要包括机械、化工、电力、建材、纺织、印染、家具、造纸、食品、信息技术、影视传媒等，所咨询的客户均获得了快速的发展和稳健的成长。
华安盛道的近期典型客户包括:青岛马士基集装箱工业有限公司（外资）、青岛伟胜电子塑胶有限公司（外资）、迪卡龙（青岛）电子有限公司（外资）、青岛海天炜业自动化系统有限公司、潍坊第二印染有限公司、淄博新力塑编集团有限公司、荷泽润鑫精细化工有限公司、郓城宏远肠衣有限公司等。
公司注重理论研究和管理创新，注重理论与实践的有效结合。公司注重用科学的认识论方法和实践论方法以保证咨询的效果，避免因个人的不确定性因素而导致的咨询效果的不稳定性。公司开发的管理三层次理论、企业咨询三态理论和企业管理发展的不等级阶梯理论是公司作好管理咨询服务的基础和方法保证，以此来指导咨询人员的工作方式与过程。
公司研究开发了Aπ(K,Q)k战略绩效模型，改进了现有战略模型静态分析的不足，可有效的用于企业战略分析与决策，该模型受到国内众多管理学者的好评，并被多家机构转载应用。公司开发的《企业成功发展10要素理论》，准确的定位了企业管理在企业成功发展过程中所发挥的作用和地位，实践应用反响良好。
公司深刻理解“波特五力模型”“SWOT分析方法”“平衡计分卡”等战略工具，深刻研究战略绩效管理、人力资源管理、5S与精益生产管理、精益质量管理等，并进行着大量富有实效的创新探索，并就此发表多篇研究论文，获得业界的好评。这些对华安盛道管理咨询公司今后更加理性和深刻的理解、研究、解决客户管理问题将具有实实在在的效果。
面向新世纪，华安盛道将以最务实的态度、最创新的意识和最有效的管理解决方案为客户提供最优质的管理咨询服务。
华安盛道管理咨询 真诚服务客户；
华安盛道管理咨询 您可信赖的伙伴！