上海睿川服装企业管理咨询有限公司

课 程 背 景:当下服装企业面临的最大困惑:由于行业间的恶性竞争，员工流动性大，不仅专业技能差，职业道德素质普遍较低，责任感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产，缺乏管理思路和规范管理能力，观念陈旧-工作责任感-思考应变能力-程序操作管理执行力-部门之间沟通协调能力-现场组织指挥能力-及时解决问题的能力等远远跟不上企业发展需要。生产程序混乱，职责不明确，员工流动频繁，操作工艺不规范，生产进度总是不能按时交货而赔空运，不仅失去企业诚信，而且遭受经济损失。要改变这种现状，企业需从内部整合着手，通过培训强化教育，改变陈旧观念，逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素质，爱岗敬业的品格。将个人成长与企业发展紧密联系在一起，强化员工自我实现的责任感意识，复制培训教育自己的下属和员工，发挥创造性思维，强化成本意识，懂得用心思考，用正确的方法做正确的事，走“科学经营理念与学习型组织相结合，向素质要效益，向管理要利润”的路子。生产现场管理混乱的不良现象有:1. 班组长、主管、厂长对生产工艺要求不深入分析，是懂非懂，生产进度缺乏明细的具体计划，“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。2. 班组长质量意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前控制，而是每次等问题出现再去补救，每天在忙于“救火”工作。3. 主管只是下达任务，不会组织班组长进行产前分析，对排好的工序不做深入讨论，班组长不提前准备，而是做到那里改到那里，根本没有用正确的方法去指导员工操作，导致批量返修。4. 关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。5. 出了问题不是先解决为主，而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。6. 部门之间沟通协作能力差，总是以自我为中心，不顾大局，个别人甚至给工作协调设定阻力。7. 大多数组长习惯讲:“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。8. 缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对班组生产流量不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。9. 部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无目标、生产无计划、工作缺乏责任感。人与人之间、部门之间缺乏沟通和讨论，严重者总是勾心斗角、拉帮结派，推御责任。10. 现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有扯不清的员工闹到办公室或找老板投诉。造成部分员工流失，人心慌慌，工厂混乱。11.生产工艺单既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。12. 面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数，反复补数，增加了成本。13.部门主管缺乏组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。14. 员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉扣款。15. 外发跟单没有程序，经常发错料，与加工厂关系紧张，质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。
内 训 企 业: 广州名城服装有限公司；山东曲阜师范大学应届生、深圳平安保险；太太口服液、深圳科兴集团、香港丽兴地产做销售团队-----新概念成功心态训练；为东莞石龙(香港)皇威制衣、虎门东越（依纯品牌）、河北保定汉沃服装、宁波成路纸品、杭州秋水尹人、江苏华艺服饰扎染集团、无锡恒田纺织制衣集团、浙江平湖新日美服装、上海恒源祥品牌、东莞励进、励发制衣集团、深圳李红、影儿、衡歆、华丝、东南、虎威、七匹狼、哥弟、七色麻、淑女屋、上海恒源祥(集团)公司、佐丹奴等服装企业做现场生产管理技能和市场营销内部培训。
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