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上传时间:2013/03/29

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:集团企业文化建设,规划
简介:目录1、公司建设指导思想及原则2、以导入CI战略为途径建设•关于视觉识别系统的建立•关于行为识别系统的建立•关于理念识别系统的建…
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上传时间:2012/10/02

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所属分类:领导力,企业文化 资料关键词:企业文化,咨询实务
简介:咨询实务
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上传时间:2012/10/23

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所属分类:人力资源,领导力,企业文化 资料关键词:西安,企业文化,培训
简介:西安送变电培训
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化,创建
简介:Whatisorganisationculture?Howdowedescribethefeaturesofsuchculture?Howcanthecultureofanorga…
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化,企业,持久,发展
简介:一、究竟什么是二、的作用三、家追求动机四、的构成五、图腾崇拜与象征......ppt58
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上传时间:2013/02/22

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所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:海尔,企业文化培训
简介:海尔培训
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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:加强,企业文化建设,提升,企业软实力
简介:在深改革过程中,如何加强建设,提高整体素质,这是摆在经济部门及工厂公司家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强建设。
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所属分类:战略管理,项目管理,企业文化 资料关键词:电机,集团,有限公司,企业文化,项目建议书
简介:管理咨询公司介绍第二部分XX电机(集团)有限公司发展之路分析第三部分如何建设具有西玛特色的第四部分建设步骤、内容、效果第五部分建设的四个重要视角第六部分
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化,大雁,精神,哲学
简介:大雁精神和成功哲学大雁的深入理解团队力量远大于一群人的简单相加对于领导来讲应该多创造机会给你的部下让他们有机会承担更多的职责对于下级来讲应该多替你的上级分担责任锻炼自己…
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所属分类:人力资源,项目管理,企业文化 资料关键词:建立,企业,目的,的企业,文化建设,人力资源体系
简介:《以建立知识型为目的的建设及人力资源体系变革方案》目录:1、项目背景及五七二零的需求2、五七二零面临的问题3、此次咨询项目解决的重点问题4、项目的整体解决思路和操作步骤…
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上传时间:2014/03/10

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所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:优秀企业文化,案例
简介:更多营销、管理内容请搜索:“品牌联播”。
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上传时间:2012/09/27

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,企业文化 资料关键词:康佳,培训管理,办法
简介:测量量表
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理,企业文化 资料关键词:企业文化,发展,最新,动向
简介:第一,关于的意义,笔者认为,它一方面是为了保证的生存,使组织具备不断改进的能力,提高组织的竞争力;另一方面更是为了实现个人与工作的真正融合,使人们在工作中体会生…
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所属分类:战略管理,领导力,企业文化 资料关键词:沃尔玛,企业经营管理,理念,企业文化,全集
简介:作为全球最大的零售机构进入中国几年来沃尔玛似乎一直没有扑向它的核心猎物而是悄悄地迂回于中国的海岸线上它在熟悉环境和等待中国加入世贸组织现在它的时机已渐成熟这只猛虎发起了进攻留心的人…
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所属分类:战略管理,领导力,企业文化 资料关键词:通用电气,的企业,文化,管理
简介:小约翰F.韦尔奇2杰克•韦尔奇在股东年会上的讲话4《挑战极限》后记15一份无价的资产--GE的诚信政策20六个西格玛-我们工作与生活的方式23二十年管理经验的精华杰克&…
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上传时间:2012/10/01

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所属分类:战略管理,市场营销,项目管理,企业文化 资料关键词:企业文化,战略咨询,项目
简介:战略咨询项目.ppt
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上传时间:2012/10/02

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所属分类:领导力,拓展/其它,企业文化 资料关键词:企业文化,设计
简介:;人资战略规划。个人收集,集体放送。
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上传时间:2013/01/16

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所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:世界,民营企业,公司,企业文化理念
简介:世界級民营公司理念
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所属分类:项目管理,企业文化 资料关键词:公司,企业文化建设,咨询,报告
简介:XXX置有限公司委托北大纵横管理咨询公司对XXX的进行梳理、提炼和升华项目组的基本工作思路是:1、通过深度访谈和问卷调查充分了解和挖掘XXX的公司;2、借鉴同先进
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:绩效考核,体系,分配,体系,操作手册
简介:酬分配体系操作手册广东南方集团有限公司制作:李静2003年3月机密培训版序言任何一个成功的都必须具有以绩为导向的和有效考核、奖励优良绩的管理体系因此如何建立积极向上
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