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培训资料分类

上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,推行,方法
简介:基于这种情形公司管理层决定5S运动号召公司所有人员积极投入现场环境改善活动经过几个月的努力公司的面貌焕然一新工作现场光明愉快物品摆放井然有序大大地提高了工作效率下面就将他们的成…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:汽车,玻璃,公司,5S,推行,计划,指导书
简介:目录第一章5S方针观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善第二章5S组织图第一节5S组织图第二节5S组织职责本公司成立5S委员会设主任委员一名、副主任委…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行技巧
简介:5S技巧与实务课程大纲壹、5S的意义贰、整理叁、整顿肆、整顿实务伍、清扫陆、清洁柒、教养捌、5S方法………………………………
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:5S推行技巧,实务
简介:壹、壹、5S的意义贰、整理叁、整顿肆、整顿实务伍、清扫陆、清洁柒、教养......doc22
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,推行,制度
简介:5S制度1.总则1.1.制定目的为加强工厂之整理整顿提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度特制定本规章1.2.适用范围本公司各部门之现场整理整顿的工作悉依本规章执1.…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,整理,推进,重点
简介:第4讲整理的进重点【本讲重点】整理的含义整理的作用整理的要领整理的步骤具体实例如果您的工作岗位堆满了非必需物品就会导致您的必需物品反而无处摆放;您可能希望增加一张工作台来…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,5S,改善,现手
简介:第17讲5S展改善与五现手法【本讲重点】关于改善改善的作用改善的基本思想改善的基本方法五现手法关于改善改善的原因1.作为个人您应该是以怎样的观点或怎样的态度你应该怎么去做作为个人…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:企业,5S,推行,资料
简介:5S运动宣言为适应公司日益壮大向更高层次发展在国际市场有更强的竞争力迎接新的挑战创造新辉煌的需要建议***在你下辖各部门全面5S运动并长期、持久的下去同时也为公司将来对IS…
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上传时间:2012/10/03

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所属分类:生产管理 资料关键词:5S推行实务,全套
简介:5S实务(全套)
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,行事
简介:目录第一章5S概论……………………………………………7第一节5S的起源与发展………………………………7第二节5S的定义…………………………………………8第三节5S的目的与作用……
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,检查,推行,手册
简介:亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进改善的气氛四、步骤(略)五、要领(一)整理的要领:1.对工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,清扫,推进,重点
简介:第6讲清扫的进重点【本讲重点】清扫的含义清扫的作用的要领清扫的步骤具体实例通过整理、整顿必须物品处于能立即取到的状态取出的物品还必须完好可用这是清扫的最大的作用目前国际上出现…
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所属分类:采购管理,质量管理 资料关键词:5S推行实务,纠正,预防措施,跟踪
简介:第24讲纠正和预防措施及跟踪【本讲重点】纠正和预防措施实施状况跟踪纠正和预防措施在5S审核中出现不合格现象应该采取相应的纠正措施或预防措施所有的纠正措施与预防措施都必须得到验证5S
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:推行,方法
简介:一、5S概论;二、5S与管理工作的关系;三、5S方法;四、实施定置管理;五、5S程序......33doc
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S推行实务,目视,管理
简介:壹.5S观念贰.5S具体做法参.整顿定位要诀肆.整理伍.整顿陆.清扫柒.清洁捌.教养玖.整顿实务………………………………
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,修养,推进,重点
简介:第8讲修养的进重点【本讲重点】修养的含义修养的作用修养的要领进修养的步骤具体实例1.修养的含义对于规定的事情大家要严格地按要求去执养成一种习惯习惯会成自然2.目的●让企业…
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上传时间:2013/02/12

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:5S推行实务,员工管理
简介:5S实务-员工管理
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,5S推进,组织,组织,方式
简介:第10讲5S进组织与组织方式(一)【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作计划文件体系5S的组织构架能否按照预定的计划来进与是否有一个强有力的进组织有着极大的关系要5S就必…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S推行实务,现场管理
简介:第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书5S的起源1.5S的沿革5S起源于日本是指在生产…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,5S,手法,标准化
简介:第15讲5S展手法标准化(一)【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订关于标准化5S进到一定的程度后就要进入标准化阶段标准化是制度化的最高形式可运…
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