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培训资料分类

上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:长春,集团,投资,企业发展,战略规划
简介:第一部分国信集团规划的现状基础§1.1企业所处环境§1.2规划期与分阶段目标§1.3本规划实施的前提条件第二部分国信集团产业方向定位§2.1目前涉足的业务领域基…
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所属分类:销售管理 资料关键词:WTO,中国企业,发展战略,钟朋荣,讲义
简介:WTO与中国企业-钟朋荣讲义(ppt70页)免费下载……………………
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所属分类:销售管理 资料关键词:可操作性,全球化,中国企业,发展战略,述评
简介:可操作性的全球化:中国企业的海外述评(WORD7页)免费下载全球化之于企业全球化从20世纪90年代就成为时髦的口号随着贸易、投资和金融资本国际流动的增加全球经济无疑正在稳步…
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所属分类:战略管理 资料关键词:空调,公司,整体,发展战略,诊断
简介:《XX空调公司整体诊断(PPT50页)》目录:1、中国空调行业概况2、XX的使命和目标3、XX的市场选择和策4、XX的策执行计划5、建议......…………………
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上传时间:2013/07/19

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所属分类:战略管理 资料关键词:公司,业务发展战略,研究
简介:景介绍第二节问题的提出第二章文献综述第一节公司理论的历史回顾第二节管理理论的新第三章研究设计第一节研究的主题和思路第二节研究方法和流程第四章分析第一节对公司外界
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所属分类:战略管理,项目管理 资料关键词:埃森哲,天津,汽车工业,集团公司,发展战略,报告
简介:埃森哲:天津汽车工业集团公司报告
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所属分类:战略管理 资料关键词:红牛,电子商务,发展战略,实施步骤,大纲
简介:第一部分:PRIENT建议红牛电子商务三步走红牛如何能在新的经济模式中保持竞争力?PRIENT建议的电子商务三步走,能使红牛在新经济模式中保持极强的竞争力,使自身在同行业中…
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所属分类:项目管理 资料关键词:方正,中长期,发展战略,项目管理
简介:项目进回顾项目管理的现状评估和差距分析项目管理改进的重点和方向下一阶段的工作
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:投资,有限公司,企业发展战略规划
简介:第一部分XX集团规划的现状基础§1.1企业所处环境§1.2规划期与分阶段目标§1.3本规划实施的前提条件第二部分XX集团产业方向定位§2.1目前涉足的业务领域基…
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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:企业,不同,发展战略,阶段,绩效,指标设计
简介:德勤《企业不同阶段与绩效指标设计》(ppt25页)免费下载……………………
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上传时间:2012/10/22

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所属分类:战略管理,生产管理,物流管理 资料关键词:石化,企业物流,发展战略,研究,石化,系统整合
简介:石化企业物流研究—上海石化储运系统整合改造-doc52页
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所属分类:战略管理 资料关键词:埃森哲,天津,汽车工业,集团公司,发展战略,报告
简介:埃森哲《天津汽车工业集团公司摘要报告》
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所属分类:战略管理 资料关键词:罗兰贝格,五矿,集团发展,战略规划,解决方案
简介:一、项目概览-项目的主要目标和项目执行过程二、主要现和建议摘要三、贸易业务规划四、非贸易业务规划五、组织结构调整建议六、五矿集团的初步实施建议....…
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上传时间:2013/02/14

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所属分类:人力资源 资料关键词:海尔,集团,发展战略
简介:海尔集团的跨国
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上传时间:2013/07/17

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所属分类:战略管理 资料关键词:化妆品,公司,三年,发展战略
简介:公司制定的重要性美国著名未来学家托夫勒指出:对没有的企业来说就像在险恶气候中飞行的飞机始终在气流中颠簸在暴雨中穿行最后很可能迷失方向制定的实际意义:有助于企业决…
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所属分类:人力资源 资料关键词:企业,不同,发展战略,阶段,绩效,指标设计
简介:企业不同阶段与绩效指标设计议题企业不同阶段HC的主要挑绩效指标绩效指标设计工具-平衡计分卡议题企业不同阶段HC的主要挑HC大趋势不同阶段HC的挑不同性…
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上传时间:2013/10/15

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:企业发展战略,咨询,报告
简介:金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道按理说应是一条日夜通明的星光大道可是每当夜幕降临华灯初上之时伴随着上班一族的匆匆离去这条街也逐渐空落下来等到夜幕深垂的午夜时分街道两旁一改白天…
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所属分类:战略管理,生产管理,拓展/其它 资料关键词:委托,代办,股份,系统,发展战略,研究
简介:潜水这么久,也该贡献一下了,嘿嘿……
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:区域经济,发展战略,几个,问题
简介:关于区域经济的几个问题
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业发展,战略制定,企业文化,变革,江西,矿业,公司
简介:兰•贝格公司对世界和中国铜行业的初步分析C.罗兰•贝格公司制定企业的方法与案例D.在企业调整后,通过组织机构重组以及管理变革来重塑企业文化...
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