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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,企业并购,人力资源,问题,解决方案
简介:长期以来,带来的法律、财务以及企业运作方面的问题手的姬代的关注。而今,参与的经理们感觉到,在当今的经济环境中,如何在变更中处理好人际关系,才是使问题带来最大价值的核…
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:并购尽职,调查
简介:一、发现那些可能会成为打断企业运营的因素或者“导致交易破裂的因素”等问题二、发现调查可能影响交易价格的重要问题或者谈判的关键点三、揭示且充分理解那些会对整合交易决策产生影响的数…
下载次数:2人气:91评论:1

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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:并购,人力资源,问题
简介:中的人力资源问题---麦肯锡
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:企业并购,重组,策略
简介:兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的營運作業,因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後,可能創造出更強的競爭優勢
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:企业并购,财务决策
简介:财务协同效应及其计量目标及其规划目标公司抉择标准与价值评估资金融通方式一体化整合计划陷阱及其防范
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所属分类:财务管理 资料关键词:企业并购,策略,概论,会计处理,价值评估
简介:一、概论二、会计处理三、融资四、价值评估......ppt91
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:公司并购,财务,问题
简介:一、企业的性质二、买法三、联营法四、买法和联营法的比较五、买法在我国的应用......150word
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上传时间:2012/12/17

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所属分类:销售管理,拓展/其它 资料关键词:中国企业,并购,经典案例,经典
简介:《中国企业经典案例》(经典)
下载次数:2人气:104评论:1

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上传时间:2012/12/20

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所属分类:战略管理 资料关键词:德勤,企业并购
简介:德勤企业.rar:
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上传时间:2013/01/09

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所属分类:市场营销 资料关键词:资本市场,医药,并购,特点,趋势
简介:中国资本市场医药特点与趋势
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上传时间:2013/02/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:中国企业并购,经典,案例
简介:《中国企业经典案例
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所属分类:项目管理,拓展/其它 资料关键词:知识,经济,时代,并购,企业,面临,人力资源风险,避险
简介:摘要:对知识经济时代企业所面临的人力资源风险进行分析提出避险方法、原则和策略关键词:知识经济企业人力资源风险避险对策在知识经济时代的宏观经济背景下微观经济主体企业的竞争规…
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上传时间:2013/05/21

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:中远并购,实业,案例分析,报告
简介:报告目录1.引言22.公司背景介绍22.1.中远集团22.2.众城实业33.过程43.1.未雨绸缪----制定多元化“登陆”战略43.2.随风而起----抓住机遇43.3.水到…
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上传时间:2013/05/28

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所属分类:市场营销 资料关键词:青岛,市场,并购,策略
简介:青岛啤酒市场策略(PPT90页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:通过,企业并购,创造,股东,价值,旅游,公司,收购
简介:通过收B水务公司进入水务行业战略可行性理解以及对具体收操作过程的整体思路及解决方案由于未与A旅游公司作实质性的接触因此建议书对A旅游公司拟进入水务行业的战略的理解还是不完整和
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所属分类:战略管理 资料关键词:国企,战略,并购,环境变化,对策
简介:演讲框架国际环境受世界经济周期性衰退影响全球外资流量高峰回落市场处于低潮期这是对前期“投资泡沫”的必要调整调整后可能进入“稳定投资期”但是全球投资市场会继续存在“景气交叉”现象…
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所属分类:战略管理 资料关键词:并购,终极,状态,行业整合,长期战略
简介:企业的步伐已快到了令人目眩的程度且在可预见的未来没有丝毫放缓的迹象一个又一个的行业开始新一轮的合狂潮刮起重组的旋风然而科尔尼公司的研究表明50%的是不成功的未能够创造…
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上传时间:2013/07/29

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:企业并购,的概念
简介:第一章导论1.1企业的概念也即兼与收(M&A)所谓兼(Merger)通常有广义和狭义之分狭义的兼指企业通过产权交易获得其他企业的产权使这些企业丧失法人资格获得它们…
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上传时间:2013/07/29

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:公司,并购整合,流程
简介:是我公司实现战略目标的主要手段之一也是提高公司市场份额、把主业做大做强的重要途径因此公司应在每年的战略规划中明确方向、目标由战略部制订出计划1、制订计划1.1
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上传时间:2013/07/29

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:青岛,市场,并购,策略
简介:青岛啤酒市场策略(pdf90页)免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍……………………
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