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所属分类:领导力 资料关键词:济南市,房地产市场,调查研究,分析报告,咨询报告
简介:第一部分投资环境分析第二部分房地产市场分析第三部分区域市场调查第四部分华山项目市场定位第五部分银座地块评估简报......包括9个doc
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所属分类:领导力 资料关键词:管理咨询,实践,逻辑,工具与方法
简介:一、企业的工作内涵与基本逻辑二、需求分布与相关的工作......ppt72
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:高效团队,咨询,角度
简介:一、团队二、团队的16个角度三、团队的形成过程......ppt55
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理咨询,工具与方法
简介:一、基本概念二、思考方法与过程三、分析与解决问题方法四、常用分析模型......pdf75
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:食品,集团信息化,管理咨询
简介:1前言1.1方案的背景2000年10月召开的党的十五届五中全会上党中央明确提出:当今世界的发展趋势表明,信息化对推动经济和社会发展具有重大作用,我们必须高度重视并全力推进,以信息化…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:汉普咨询,公司,高级培训,内容
简介:培训内容
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,内部培训,咨询顾问,必备,宝典,沟通
简介:总揽:管理沟通的概念、原理与策略概念管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程。A)基于反应的双向沟通;B)需要媒介联结沟通双方。起点:自我沟通与一对…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:浙江,公司管理,咨询报告,全套
简介:一、口岸公司发展战略方向性建议(26页)第一章、公司战略目标第二章、公司战略重点与发展步骤第三章、公司战略措施第四章、公司经营方针二、口岸公司组织结构和人力资源发展规划(22页)第…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,组织咨询,手册
简介:第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色?第四部分
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,内部培训,咨询顾问,必备,宝典,七步成诗
简介:第一步-阐述问题一个主导问题或可靠性很高的假设具体,不笼统(而不是问题的罗列或一种无可争议的主张)行动性强以决策者下一步所需的行动为重点步骤2-分解问题1.将问题分成几个部分使解决…
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,中国电信,流程实施,咨询方案
简介:一、各流程实施推广计划详述流程实施推广计划实施推广的详细举措工作日历关键会议内容流程再造对省、集团的接口要求流程再造对本地网现有流程的接口要求实施可能遇到的障碍和可能的解决方案实施…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:安达信,中石化,组织结构,咨询报告
简介:1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论......ppt38
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:集团,组织设计,方案,咨询报告
简介:组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议......ppt32
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所属分类:财务管理 资料关键词:一汽,集团,产品开发,流程设计,管理咨询,项目
简介:一、采用的方法步骤二、分析满足业务的需求所需要IT的功能三、确定需要优先提高的IT功能四、分析支持IT的功能所需要的IT技术架构五、确定需要优先提高的IT技术架构......ppt…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:企业内,咨询,借鉴
简介:一、商业需求竞争的组织的财务的操作的二、管理团队客户......ppt100
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所属分类:财务管理 资料关键词:集团公司,机制,优化,管理提升,咨询项目,建议书
简介:项目背景及目标项目的内容和思路项目的工作步骤和主要工作成果项目安排、运作方式y相关案例举例......ppt103
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所属分类:财务管理 资料关键词:银行管理,咨询方案,进一步,集中采购
简介:1.西方金融业的采购模式2.试点的目的与成功标准3.试点过程中可能遇到的问题与解决方法4.试点工作的主要步骤与内容5.试点工作时间安排6.试点工作跟踪计划......ppt79
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:咨询顾问,必备,宝典,管理
简介:顾问必备宝典--时间管理
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:管理咨询,推进,企业变革
简介:一、什么是管理?管理以提供管理思想、流程、技能服务为主要业务特征。管理是保健医生不是速效救心丸。管理更象参谋而绝非执行官。二、管理为什么?三、企业如何购买管理
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:咨询,行业发展,报告
简介:参考文件
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