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培训资料分类

上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:经理人,心灵,大门,钥匙
简介:一、自我的表层特征二、自我的深层特征三、的刻板自我与想自我构建四、的威望与员工表现......ppt138
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:价值创造,经理人员,财务管理
简介:一、作为个如何定位自己的财?二、如何解会计报表?三、如何分析财务报表?......ppt56
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:经理人
简介:一、全面检查你的组织二、管的含义三、容易跌入的陷阱......ppt59
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:提升,经理人,技能
简介:1,管的重要念2,中层管的重要性3,部门的角色认知......ppt55
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人,正确决策,文章
简介:一、如何看待决策者的自身素质二、如何提高决策者的政治法律素质三、如何提高决策者的逻辑思维能力......doc48
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人,管理工具
简介:大师级的管专家决非徒有虚名,他们会开启一个新的视角,让你发现您的盲区与误区,提供给您一个崭新的思维工具......pdf
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人,进行,危机管理
简介:随着市场竞争的日益加强,危机时刻威胁着企业的生存。因此掌握一定的危机管知识,是必备的重要技能之一。本书旨在帮助树立危机意识,快速识别,预防并妥善化解危机,并系统讲授了…
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:成功经理人,课程,教师,课件
简介:第一章传统的迷思第二章领导智商(LeadershipIQ)第三章领导情商(ExecutiveEQ)第四章企业文化......doc45
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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人,心态修炼,文章
简介:第一章:心灵起航第二章:太阳岛上——阳光心态第三章:感动之海——感恩心态第四章:心之春城——零度心态......doc151
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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人,影响力,自检,手册
简介:职业影响力自检手册
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所属分类:领导力 资料关键词:经理人,时间管理,指南
简介:第1章驯服时间你是否留意了电视新闻中的最新动态?就在不久前,我们的电视屏幕下方开设了新闻滚动条,其目的是在第一时间提供简明扼要的“新闻头条”,而不是等到电视主持和记者们在新闻时间…
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所属分类:领导力 资料关键词:成为,职业经理人
简介:第一部分职业生涯规划第二部分职业的素质要求第三部分如何成为职业高手......ppt68
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所属分类:领导力 资料关键词:北大光华
简介:第一部分员工管与权威塑造第一讲如何管下属重视员工在国内因为大家都很喜欢标榜管者本身,要起一个带头示范的作用,事实上我们过度地重视管者自己的带头示范,却忽略了接触这个市场跟接…
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所属分类:领导力 资料关键词:经理人,职场交际,沟通
简介:欲为职场,请先搞定自己,再搞定别。虽然天底下最难搞定的,就是自己。通关密码一:想练「搞定神功」,必先「自宫」。——自我调整,搞定自己。把搞定,目的在于营造一个利于行事,让…
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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人
简介:第一部分:职业概论职业的发展什么是职业职业的特征职业具备的素质职业的发展对企业的作用第二部分中国职业的现状、职业舞台缺失2、职业价值没有得…
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:经理人,战略修炼
简介:第1章不战而全胜--占领但不毁坏市场战略目标:不战而全胜第2章避实击虚:攻其不备避实第3章计谋与先见之明了解竞争对手......doc100
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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人,力资源管理
简介:历程二、力资源战略规划与事业战略的连接三、力资源管的范畴四、运用力资源创造竞争优势力资源管功能一、对管的说法二、的基本工作三、性化的管风格四、知
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:经理人—如何行,权力,树立威信
简介:及事任免的权力等等,才能有效地管整个部门。但是拥有权力并不意味着就能成为一个很好的部门,因为权力是一种领导艺术,是要使别服从你跟随你,并且愿意按照部门的要求做事,要合
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:提升,经理人,忠诚度
简介:处讲就是:要求员工尽职尽责,热爱本职工作,对客户负责,有强烈的责任感,能充分承担本职工作的济责任、社会责任和道德责任,不做任何与履行职责相悖的事,不做那些有损于企业形象和企业信誉
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:经理人,职业素质
简介:一、对领导的认识在传统的认识中,领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作,实际上这是一种不全面的认识。一个好的商并不一定就是好的领导者,而是要与精力、激情、…
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