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培训资料分类

上传时间:2012/07/25

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所属分类:职业素养 资料关键词:时间管理
简介:第一章:的概念和误区§1:的概念1.1什么是?在我们探讨“”这个问题以前,不妨先来读篇文章:1930年,胡适先生在一次毕业典礼上,发表了一篇演讲,内容如…
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上传时间:2012/09/29

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源 资料关键词:华为,时间管理,培训
简介:华为的
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上传时间:2012/10/15

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所属分类: 资料关键词:时间管理,培训材料
简介:内容:什么是为什么要进行如何进行有效的提高工作效率的技巧背后的东西及其特征:是一种资源供给毫无弹性无法储存无法被取代
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上传时间:2012/10/18

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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理 资料关键词:新员工,时间管理,培训
简介:新员工本课程通过对有效重要性的讲解,通过对人们日常工作中在上存在的误区的分析及基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的、提高工作绩效。
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上传时间:2013/01/08

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源 资料关键词:时间管理,培训资料
简介:根据七天学会做的一个PPT,在我负责的部门做过,效果不错,共享给大家,请大家批评指正,万分感谢!
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上传时间:2013/02/12

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工时间管理,培训
简介:员工
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上传时间:2013/02/18

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:时间,管理,培训
简介:(34页)
下载次数:1人气:61评论:0

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上传时间:2013/03/18

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所属分类:职业素养 资料关键词:时间管理
简介:认识障碍,分析如何运用,掌握有效控制的工具,制定行动计划
下载次数:2人气:176评论:0

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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:时间,管理培训课程
简介:§1:的概念1.1什么是?在我们探讨这个问题以前不妨先来读篇文章:1930年胡适先生在一次毕业典礼上发表了一篇演讲内容如下:诸位毕业同学:你们现在要离开母校了我…
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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:时间,管理培训
简介:课程数:3.5小授课方式:讲演、案例分析、游戏、录象必备条件:数字投影仪、便携课程简介:本课程通过对有效重要性的讲解通过对人们日常工作中在上存在的误区的分析…
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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:时间,管理培训,讲义
简介:课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲的真谛1.的意义2.运用的种类3.分配的方式4.价值说第二讲对的认识1.概述2.第一代3.第二…
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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:时间,管理培训
简介:第一章:的概念和误区§1:的概念1.1什么是?在我们探讨“”这个问题以前不妨先来读篇文章:1930年胡适先生在一次毕业典礼上发表了一篇演讲内容如下:诸位…
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上传时间:2013/04/25

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所属分类:领导力 资料关键词:时间
简介:如何和充分利用好自已的,高效的工作!如何避免浪费自已的,如何使用工具,如何分清工作轻重缓急等!
下载次数:0人气:58评论:0

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上传时间:2013/08/13

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所属分类:领导力 资料关键词:陈馨贤
简介:陈馨贤曾在多家集团公司担任总监兼人力发展顾问,具有4年企业经验,有6年的人力资源实务经验。近10年的职业经历、企业咨询和员工辅导练,集论、实践于一体,主讲近千场的企…
下载次数:1人气:52评论:0

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上传时间:2014/03/06

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:为时,管理培训
简介:华为内部员工股权分配政策.
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上传时间:2018/11/09

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所属分类:职业素养 资料关键词:时间管理
简介:本课程通过对有效重要性的讲解,通过对人们日常工作中在上存在的误区的分析及基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的、提高工作绩效。
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:时间管理,培训
简介:一、的特点二、的含义三、的本质四、有效的好处五、个人方式评估......ppt53
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:提高效率,时间管理,培训
简介:提高效率的目标1:学会分析哪去了的方法目标2:提高的技能,并在最差的方面做出改变不是用来制造额外的,好让你处紧急变故,特殊事件或从事休闲活动,…
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所属分类:领导力 资料关键词:时间管理,培训,高效职业,人士,必备技能
简介::高效职业人士必备技能第一讲的真谛1.的意义2.运用的种类3.分配的方式4.价值说第二讲对的认识1.概述2.第一代3.第二代…
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上传时间:2012/03/06

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所属分类:战略管理,市场营销,职业素养 资料关键词:时间管理
简介:的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则了解自己使用的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的……不要拖延……第一次就把事…
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