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培训资料分类

上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:新任主管,的管理,技能
简介:一、主管的责任及角色认知主管—国外称之为supervisor,是企业第一线管理人员,又称为一线经理first-linemanager。二、做一名出色的主管(管理者)......pp…
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所属分类:领导力 资料关键词:杰出班组长,培训系列,基层管理,人员管理,技能提升
简介:班组长在企业管理中的作用2.班组长的领导和管理艺术3.班组长应具备的素质和力4.新员工的指导......ppt53
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:班组长,综合技能,提升训练营
简介:第一讲班组长在企业管理中的作用第二讲高绩效班组的组建第三讲班组长的领导艺术和管理原则第四讲班组长如何组织生产第五讲精益化生产与5S活动第六讲班组长的沟通与激励第七讲班组长的心理素质…
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:创业成功,技能训练
简介:如果你觉得自己不够富有,如果你总是在叹息没有出生在富有的家庭,没有受过良好的教育,至今还在为生存奔波,那么你是否问过自己,为什么不用创业去改变现状?我们耳熟详的知名企业家大都是白…
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:营销服务,礼仪,技能,特训
简介:——服务工作认知第一讲服务意识的建立第二讲服务顾客感知分析第二单元经营顾客的心——顾客服务巧经典四步曲......ppt129
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力,班组长管理 资料关键词:班组长管理,技能
简介:一、班组长的管理原则1、管理的五项工作2、管理的五项内容3、班组的管理原则二、班组长的权力......ppt58
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所属分类:领导力 资料关键词:销售人员,销售经理,专业技能,训练
简介:的招聘销售人员的培训销售人员的激励销售人员的行动管理销售团队建设提升团队销售经理应具备哪些商务活动中的基本准则销售经理的基本......doc63
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所属分类:领导力 资料关键词:销售人员,区域主管,专业技能,训练
简介:第一部分市场调研市场调查的过程有效市场调查的特征关于市场调查的反思第二部分区域市场评估与预测区域市场评估区域市场销售预测第三部分推销推销及推销人员......doc91
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:企业中层,经理管理,技能提升
简介:管理、组织与领导的关系五、管理角色的认知六、如何作一个好领导七、如何有效沟通八、时间管理的巧九、创新管理......rar包括2个ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:生产主管,管理技能
简介:生产主管理场管理
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所属分类:领导力 资料关键词:餐厅,服务技能,培训
简介:入酒店餐厅后接受服务的开始,规范优质的引座使客人对酒店餐厅留下良好的第一感觉,同时,引位恰到好处的运用,可以使酒店餐厅的空间得到很好的利用,方便餐厅员工的服务,衬托出餐厅环境
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所属分类:领导力 资料关键词:生产主管,现场管理,技能
简介:一、生产主管的素养(一)生产主管的要求1、管理完成上级交办任务完成个人岗位职责工作总结与自我超越工作改善与创新2、沟通与上司相处之道——理解上司的立场有事情要先向上司报…
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所属分类:领导力 资料关键词:职业生涯,开发与管理,提升,职业素质的观念与技能
简介:职业生涯开发与管理教材--提升职业素质的观念与(下)
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所属分类:领导力 资料关键词:职业生涯,开发与管理,提升,职业素质的观念与技能
简介:一、职业生涯发展的规律——内、外职业生涯相互促进的关系理解职业及职业生涯外职业生涯的重要性内职业生涯的关键性二者的相互促进关系二、企业战略发展与职业生涯规划——使组织绩效和个人绩效…
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:地产销售,管理者技能,培训
简介:准备——培训将成为日后战斗成败的关键要素。步骤一:地产精英需要术的培训随首产业结构、科时代、消费模式、社会价值观等诸多方面的变化,服务的术和素质要求成为确保服务质量的关键。提…
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:TTT系列,企业培训师,基础技能,培训
简介:企业的培训系统及其作用三、流程把握-培训工作的流程及其要点四、内容组织-课程开发与教材编写巧五、行为实践-现场呈现巧及其关键点六、持续发展-培训师的修为与成长路径......p
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所属分类:领导力 资料关键词:TTT系列,培训师,职业化,技能,素养提升,培训
简介:课程设计与教材编撰三、收放自如-精彩的内容演绎与课堂掌控四、深度感悟-为学员提供价值的点评法五、魅力展示-卓越的职业风范与塑造方法六、持续发展-培训师职业化成长及其修为.....
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:经理,主管,领导技能,提升训练
简介:解决问题的方法——头脑风暴原则一:每个人都要有想法,争取做到“相互独立,完全穷尽”;原则二:任何人不得对其他人的任何想法提出异议或批评(解决问题的方法不是惟一的)
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所属分类:领导力 资料关键词:哈佛管理,技能,教程
简介:第一章哈佛經理的個人魅力第二章哈佛經理的心理分析第三章哈佛經理的心理完善第四章哈佛經理的角色轉換......doc2201
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所属分类:领导力 资料关键词:基层主管,的基本,技能,要求
简介:一、前言二、工作前先装备好你的思考力三、了解你的职务四、完成你的指派工作五、如何进行你的工作......ppt35
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