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培训资料分类

上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:东南亚
简介:1.1.项目背景1.1.1.1.中国-东盟博览会简介1.1.1.1.1.1.中国-东盟博览会动因东盟十国包括文莱、柬埔寨、印度尼西亚、老挝、马来西亚、缅甸、菲律宾、新加坡、泰国、越…
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:大厦,项目投资,分析,案例
简介:一、项目概况二、长沙房地产市场情况分析三、地块所处的特性市场分析四、项目的SWOT分析及总体思路五、项目可类比项目调研情况六、项目产品的开发策略建议......doc41
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所属分类:项目管理 资料关键词:国家投资土地开发,整理,项目申报,审查,要点,解决方案
简介:一、国家土地开发整理项目管理程序二、项目申报中存在的问题、原因及对策三、可行性研究应注意的事项四、省级评估论证及入库审查五、项目现场踏勘基本要求......ppt69
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所属分类:项目管理 资料关键词:固定资产,投资项目,可行性研究,报告,编制,规定,咨询报告
简介:第一部分总则第二部分固定项目可行性研究报告编制内容和深度1总论2市场预测分析3建设规模和产品方案......doc162
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所属分类:项目管理 资料关键词:项目投资,可行性研究,报告,咨询报告
简介:第一部分项目决策背景——七大利好因素第二部分项目及周边环境分析第三部分市场现状及其趋势判断第四部分项目优劣势分析及产品的营销建议第五部分项目均价的预测......doc37
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:生活,广场,投资,可行性研究,报告,咨询报告
简介:一、总论二、市场分析三、估算与金筹措四、财务效益分析......doc19
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:外商投资,企业会计,报表
简介:外商企业会计报表,外商企业金融报表......word
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:投资,项目建议书,解决方案
简介:通用方案
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所属分类:项目管理 资料关键词:callcenter,外包,投资项目,咨询报告,咨询报告
简介:一、CallCenterBusiness1.1MarketOverview1.2CCCustomerSegmentation二、E-CommerceMarketOverview..…
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目投资,决策,资本预算
简介:1、战略的含义2、股东财富与正净现值间的内在关系3、公司治理与决策制度安排4、决策涉及的参数5、本预算管理体系......44ppt
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:风险投资,教程
简介:风险本的模式\运作机制
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务 资料关键词:投资银行,客户服务
简介:第一节银行的概念第二节顾客关系管理(CRM)的含义和意义第三节中国银行的基本状况和实施CRM的动因......word
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:巴菲特,投资,原则
简介:层经营的大公司就是好公司。最正确的公司分析角度-----如果你是公司的唯一所有者。最关键的分析----企业的竞争优势及可持续性。最佳竞争优势----游着鳄鱼的很宽的护城河保护下
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所属分类:战略管理 资料关键词:发达国家,对华,投资企业,战略,技术分析
简介:第一节对华直接方式与战略的调整第二节对华企业的技术入与产品质量
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:房地产行业,投资分析,报告
简介:第一章房地产行业概述第一节房地产行业定交和细分第二节房地产行业的产业链第三节我国房地产行业的特征第四节房地产行业在国民经济的重要......pdf96
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:医疗器械,行业,投资分析,报告
简介:和特征分析第二篇行业外部环境分析第三章医疗器械行业发展的政策环境分析第四章我国医疗器械行业体制分析......pdf150
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:中小企业,资本,营运,投资技巧
简介:中小企业的本营运——技巧
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:投资,企业,获利,途径
简介:----企业获利的途径
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所属分类:战略管理 资料关键词:德隆,国际,战略投资,战略规划,管理
简介:1.发展历程内容提要:本次战略规划,首先用少量的篇幅介绍SBU历年的经营业绩、业务组合、市场拓展、发展轨迹,并对上次战略规划作评估2.愿景和目标内容提要:回顾本公司的发展后,用简明…
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所属分类:战略管理 资料关键词:和君创业,北京,投资管理,公司发展,战略报告
简介:X战略业务模块界定一、房地产开发业务模块二、综合性物业服务业务模块三、供暖产业业务模块四、与金融模块第四部分XX组织架构的思考一、组织架构调节器整的基本思路二、提高组织效率第五
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