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培训资料分类

上传时间:2009/03/28

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所属分类:生产管理 资料关键词:5S,实务,5s培训
简介:5S(PPT61页)
下载次数:60人气:218评论:5

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所属分类:生产管理 资料关键词:现场管理,5s培训
简介:卓越的现场管理:5S(DOC135页)
下载次数:45人气:157评论:4

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所属分类:生产管理 资料关键词:5S,实务,5s培训
简介:5S--卓越现场管理10-12(PPT125页)
下载次数:98人气:263评论:4

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:5S推行实务
简介:一、5S--清扫的进重点二、5S--修养的进重点三、5S--整理的进重点四、5S--卓越的现场管理......包括10个ppt文件
下载次数:1人气:28评论:1

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上传时间:2012/10/03

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所属分类:生产管理 资料关键词:5S推行实务,全套
简介:5S(全套)
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上传时间:2012/10/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:5S推行实务
简介:5S-卓越的现场管理(ppt804).rar:
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上传时间:2013/02/12

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:5S推行实务,员工管理
简介:5S-员工管理
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场管理,5S推行实务
简介:第一讲5S的原则第一节引言第二节5S的起源第三节5S的涵义第四节5S是现代企业管理的基础第五节5S的作用第二讲5S的目的与作用第一节引言第二节5S的目的第三节5S的作用…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,整理,推进,重点
简介:第4讲整理的进重点【本讲重点】整理的含义整理的作用整理的要领整理的步骤具体例如果您的工作岗位堆满了非必需物品就会导致您的必需物品反而无处摆放;您可能希望增加一张工作台来…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S推行实务,目视,管理
简介:【本讲重点】什么叫目视管理目视管理的类别红牌作战看板作战什么叫目视管理1.含义目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动达到提高劳动生产率的一种管理手段…
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所属分类:采购管理,质量管理 资料关键词:5S推行实务,纠正,预防措施,跟踪
简介:第24讲纠正和预防措施及跟踪【本讲重点】纠正和预防措施施状况跟踪纠正和预防措施在5S审核中出现不合格现象应该采取相应的纠正措施或预防措施所有的纠正措施与预防措施都必须得到验证5S
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S推行实务,目视,管理
简介:壹.5S观念贰.5S具体做法参.整顿定位要诀肆.整理伍.整顿陆.清扫柒.清洁捌.教养玖.整顿………………………………
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,清扫,推进,重点
简介:第6讲清扫的进重点【本讲重点】清扫的含义清扫的作用的要领清扫的步骤具体例通过整理、整顿必须物品处于能立即取到的状态取出的物品还必须完好可用这是清扫的最大的作用目前国际上出现…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,修养,推进,重点
简介:第8讲修养的进重点【本讲重点】修养的含义修养的作用修养的要领进修养的步骤具体例1.修养的含义对于规定的事情大家要严格地按要求去执养成一种习惯习惯会成自然2.目的●让企业…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,全套
简介:5S--卓越现场管理10-12(PPT125)5S进组织与组织方式5S--卓越现场管理13-14(PPT92)目视管理5S--卓越现场管理15-16(PP…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,5S,手法,标准化
简介:第15讲5S展手法标准化(一)【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订关于标准化5S进到一定的程度后就要进入标准化阶段标准化是制度化的最高形式可运…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:5S推行实务,5S,项目,展开
简介:第19讲5S项目的展开(一)【本讲重点】改善布局改善物流减少搬运改善布局假设一套结构不太好的房子即使有出色的装修设计效果也会大打折扣工厂的规划布局也相当于5S的设计布局好的5S立竿…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,5S,改善,现手
简介:第17讲5S展改善与五现手法【本讲重点】关于改善改善的作用改善的基本思想改善的基本方法五现手法关于改善改善的原因1.作为个人您应该是以怎样的观点或怎样的态度你应该怎么去做作为个人…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,5S推进,组织,组织,方式
简介:第10讲5S进组织与组织方式(一)【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作计划文件体系5S的组织构架能否按照预定的计划来进与是否有一个强有力的进组织有着极大的关系要5S就必…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S推行实务,现场管理
简介:第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书5S的起源1.5S的沿革5S起源于日本是指在生产…
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