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培训资料分类

上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:招商,集团发展,战略咨询,报告
简介:招商集团咨询报告
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:海尔,2001,家电市场,发展战略,规划
简介:海尔2001年家电市场规划
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业,中长期,发展战略
简介:企业中长期的
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:区域,发展,不平,发展战略
简介:区域中的不平衡
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:神州数码,公司发展,战略咨询,报告
简介:神州数码公司咨询报告
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所属分类:战略管理 资料关键词:北京,万通,发展战略,项目,内部,评估报告
简介:北京万通项目内部评估报告
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业发展,战略制定,企业文化,变革,重庆
简介:A.相关术语的定义和作用B.罗兰•贝格公司制定企业的方法C.制定的几种工具介绍D.GAP分析......ppt46
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:长春,集团,投资,企业发展,战略规划
简介:第一部分国信集团规划的现状基础§1.1企业所处环境§1.2规划期与分阶段目标§1.3本规划实施的前提条件第二部分国信集团产业方向定位§2.1目前涉足的业务领域基…
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业发展,战略,核心竞争力
简介:企业制定的本质1.市场竞争是存在的合理基础与前提。没有竞争,也就不存在问题。2.制定就是要建立企业独特竞争优势,寻求与对手的差异化是产生竞争优势的基础。对企业来说,…
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:公司,企业发展,战略咨询,全程
简介:金鼎公司企业咨询全程(1):背景陈述金鼎公司企业咨询全程(2):澄清顾问团队进驻企业后,为了迅速了解企业,顾问团队访谈了金鼎集团公司和下属二级公司中近50名中高…
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所属分类:战略管理 资料关键词:红牛,电子商务,发展战略,实施步骤,大纲
简介:第一部分:PRIENT建议红牛电子商务三步走红牛如何能在新的经济模式中保持竞争力?PRIENT建议的电子商务三步走,能使红牛在新经济模式中保持极强的竞争力,使自身在同行业中…
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:埃森哲,天津,汽车工业,集团公司,发展战略
简介:的挑(能力)二、新世纪的方向性与内部保障机制核心业务选择远景目标定位核心业务概述方案的财务分析测算三、新世纪的必要条件调
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:老窖,中长期,发展战略
简介:一、泸州老窖分价位产品市场国窖系列高档酒(100元以上)市场概述市场潜量和销售量模型建立用市场潜量和销售量模型预测国窖酒未来低档酒(10元以下)和中档酒(10-…
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所属分类:战略管理 资料关键词:新华信,公司,商业房地产,发展战略,研究报告
简介:商业房地产环境概述进军商业房地产的意义商业房地产的目标商业房地产行业定位商业房地产的核心竞争力商业房地产模式......ppt136
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:空调设备,整体,发展战略,诊断
简介:一、中国空调行业概况二、华凌的使命和目标三、华凌的市场选择和策四、华凌的策执行计划五、建议......ppt50
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理,资本运作 资料关键词:资本运作,企业发展,战略转型
简介:第一章:中国资本市场的现状第一节:国外资本市场的情况第二节:中国资本市场的基本现状第二章:中国资本运营的5大要素结构第一节:资本市场与产业整合相结合第二节:资本市场资源能力的结合第…
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,神州数码,公司发展,战略咨询,报告
简介:公司中期目标公司整体财务分析业绩管理......ppt75
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,招商,集团发展,战略咨询,报告
简介:一.麦肯锡公司及项目工作小组简况、组织结构和业绩改善方面的咨询公司在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问,代表78个国家、80种语言在18个行业领域和36个职…
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:大连外,学院,发展战略,规划
简介:建国50多年以来,中国高等教育经历了一个曲折的过程:50年代的“院系调整”、60年代的“大打出手”、70年代的“开门办学”、80年代的“全面复古”、90年代的“更名改姓”以及前…
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所属分类:战略管理 资料关键词:和君创业,北京,投资管理,公司发展,战略报告
简介:第一部分确立存在价值第二部分确定事业设计选择产业方向确定事业设计要素第三部分XX业务模块界定一、房地产开业务模块二、综合性物业服务业务模块三、供暖产业业务模块四、投资与金…
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