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培训资料分类

上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:IT,咨询,方法论
简介:圣达IT方法论(ppt50页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:人力资源管理咨询,教材
简介:的重要和紧迫任务落后者将逐渐受到来自市场的挑战渐渐的只能望优秀企业之项背了作为人力资源管理的从业者的一个深深体会是我国的组织迫切需
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:医药,集团,人力资源管理咨询,项目建议书
简介:一、项目背景二、调研分析三、解决方案四、项目规划五、庄重承诺六、项目保障七、成功理由八、项目预算……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:国际贸易,有限公司,管理咨询项目
简介:1.报告1-XX国际贸易有限公司管理模式诊断报告.ppt2.报告10-XX国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt3.报告11-XX国际贸易有限公司办公室管理设计.ppt4.报…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团,激励管理,咨询,项目建议书
简介:项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式x相关案例举例x管理简介……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:通信行业,咨询,服务,系列,专题报告
简介:通信行业服务系列-3G专题报告(PDF344页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:管理咨询,技艺
简介:《管理技艺(PDF64页)》目录:1、􀀠顾问的必备要素2、􀀠工作的心理态度3、􀀠顾问的工作角色4、И…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:现代企业,咨询,诊断
简介:现代企业诊断(DOC9个)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:从事,咨询,工作的,工具
简介:从事工作的工具(PDF46页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:咨询,文档,制作,工具
简介:本工具文档包含了最常用的一些图表以帮助我们更为方便快捷地制作PowerPoint文件在应用这些图表之前你需要首先在你所做的文档里应用蓝程的PPT模版那么所有蓝程的报告文档可以统一模…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:咨询,公司,组织,咨询,手册
简介:本教程致力于回答4个问题第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:专项,咨询,项目,全套,资料
简介:专项项目初始信息记录表(Z-表-1)专项项目客户基本情况登记表(Z-表-2)专项项目沟通记录表(Z-表-3)专项项目工作计划表(Z-表-4)专项项目文件借阅表(…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:组织,架构,调整,人力资源管理体系,重组,咨询,意向
简介:组织架构调整与人力资源管理体系重组意向书(PPT76页)免费下载………………………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理咨询,系统,软件,服务的,解决方案
简介:项目管理及系统软件服务的全面解决方案(PPT30页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:营销管理咨询,项目建议书
简介:项目背景及目的项目具体内容、思路和方法项目组织及时间安排……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:咨询,实施,过程管理
简介:研讨变革的难度牵扯面大小介入深度;◎对变革的目的和方式在经营层中达成共识;◎对外寻找合适的公司;◎初步接触进行问题及需求描述;◎双方界定问题并形成一个解决方案细化出工作量并做出
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:战略,咨询,项目建议书
简介:项目建议书内容:一、项目思路二、项目流程三、项目方法论四、项目运作五、项目组织六、项目费用七、承诺……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:咨询,管理,必读
简介:管理必读(PDF4页)免费下载……………………
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:中国,上海,综合,经济,开发区,战略,咨询
简介:中国上海临港综合经济开发区战略(PPT24页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:咨询,顾问,必备,沟通
简介:内容安排总揽:管理沟通的概念、原理与策略起点:自我沟通与一对一沟通难点:群体沟通重点:组织内与组织外沟通......……………………
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