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所属分类:项目管理 资料关键词:国际,CRM,ERP项目,咨询,实施,服务,建议
简介:/ERP项目背景2.Oracle解决方案及其体系结构3.项目目标、范围和假设4.XX的项目及服务重点5.XX的CRM/ERP及实施方法6.项目组织、计划及人员估算7.系统方
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所属分类:项目管理,企业文化 资料关键词:联想,企业文化系统,工程,咨询,报告
简介:联想企业文化系统工程报告(ppt76页)免费下载如何索取请参考“网站指南”首页栏目中的“关于索取专区”介绍……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:北大,纵横,科技,战略,咨询,组织,结构设计
简介:北大纵横:XX科技战略组织结构设计(PPT125页)......……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:管理咨询,采取,咨询,程序,方法,原则
简介:管理采取上述程序和方法为企业做到:(1)方法是管理的“资本”所以要求做到:①方法要持续平衡地发展并要有适应能力②要不断发展新的方法并使之适合时代经济和技术的发展③方…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:我国,管理咨询业,发展,探讨
简介:我国管理业发展探讨(PDF5页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:咨询,公司,KPI,方案
简介:公司的KPI方案(PPT24页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团,有限公司,管理咨询项目,项目建议书
简介:目录:1.对XX集团有限公司需求的理解32.项目范围、实施方法和预期成果73.项目时间表和费用预计224.为什么应选择MCM24附录一-小组主要人员简历34附录二-相关项目…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:透视,IT,咨询业
简介:IT服务业是业的组成部分它们很多的道理是相通的在这个时候从各个层面剖析业和IT业对我国IT业的发展和电子商务的建设有重要的意义专业化分工:业产生和存在的根本动力…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:药业,咨询,方案
简介:XX药业药方案(全套完整)免费下载......……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:IT,咨询,方法论
简介:圣达IT方法论(ppt50页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:人力资源管理咨询,教材
简介:的重要和紧迫任务落后者将逐渐受到来自市场的挑战渐渐的只能望优秀企业之项背了作为人力资源管理的从业者的一个深深体会是我国的组织迫切需
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:医药,集团,人力资源管理咨询,项目建议书
简介:一、项目背景二、调研分析三、解决方案四、项目规划五、庄重承诺六、项目保障七、成功理由八、项目预算……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:国际贸易,有限公司,管理咨询项目
简介:1.报告1-XX国际贸易有限公司管理模式诊断报告.ppt2.报告10-XX国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt3.报告11-XX国际贸易有限公司办公室管理设计.ppt4.报…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团,激励管理,咨询,项目建议书
简介:项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式x相关案例举例x管理简介……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:通信行业,咨询,服务,系列,专题报告
简介:通信行业服务系列-3G专题报告(PDF344页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:管理咨询,技艺
简介:《管理技艺(PDF64页)》目录:1、􀀠顾问的必备要素2、􀀠工作的心理态度3、􀀠顾问的工作角色4、И…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:现代企业,咨询,诊断
简介:现代企业诊断(DOC9个)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:从事,咨询,工作的,工具
简介:从事工作的工具(PDF46页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:咨询,文档,制作,工具
简介:本工具文档包含了最常用的一些图表以帮助我们更为方便快捷地制作PowerPoint文件在应用这些图表之前你需要首先在你所做的文档里应用蓝程的PPT模版那么所有蓝程的报告文档可以统一模…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:咨询,公司,组织,咨询,手册
简介:本教程致力于回答4个问题第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么…
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