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培训资料分类

上传时间:2013/02/05

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位分析,程序
简介:的程序
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所属分类:人力资源 资料关键词:基于,岗位分析,岗位绩效,考评,标准,选择
简介:基于绩效考评标准选择
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上传时间:2013/02/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,岗位分析
简介:某公司
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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位分析,分析,分析人,分析方法
简介:(事、人、方法)
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上传时间:2013/02/22

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所属分类:人力资源 资料关键词:工作岗位,分析培训
简介:工作培训
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上传时间:2013/03/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:组织,结构设计,岗位分析
简介:的策划方案以下是一个企业进行组织结构设计和的工作计划与安排2008年7月至2008年12月历时半年大致可以为三个阶段1.第一阶段:的前期准备阶段(2008…
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所属分类:人力资源 资料关键词:工作分析,流程,部门,职责,岗位分析
简介:第一阶段:部门职责、任务清单与职责的确认1.填写工作日志:各部门连续填写10个正常工作日的工作日志以便查清每个目前所从事的所有工作和工作任务构成了解每个工作的不同职能的时间…
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上传时间:2012/08/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位分析
简介:与人力资源规划员工是人力资源的载体。企业所以要雇佣员工,应该说本质上是因为其生产经营过程需要一定的人力资源。企业不应该单纯的从所谓的为人们提供就业机会的角度出发雇佣员工,而…
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上传时间:2012/08/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位分析
简介:表,可用于自我打。希望这份打表对各有所帮助,
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上传时间:2012/08/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位分析
简介:背了这一原则,奉行因人设事的原则,就容易给企业造成人浮于事、机构臃肿、效率低下的不利局面。与人力资源规划,就是帮助企业切实根据自身生产经营的需要选配合适数量、素质和结构的人
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上传时间:2012/08/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位分析
简介:公司现有的组织机构,是基于创业时的公司规划,随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的,在运行的过程中,组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间、职之间的职责与权限缺乏明确的界定,扯…
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上传时间:2012/09/28

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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:组织结构,设计,岗位分析
简介:《组织结构设计与》.rar:
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:组织设计,岗位分析
简介:一、3P在HRM体系中的核心地二、组织与组织结构设计三、管理层次与部门设置四、及其运用五、的常用方法六、/职务说明书的建立......pdf60
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业,岗位分析,设计
简介:什么是的程序和方法组织设置与优化......pdf
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,规划,岗位分析
简介:在人力资源方面确保实施企业目标明确了人力资源方面需要做的工作对企业需要的人力资源做适当储备对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警使管理层和员工更加清楚要达到的HRD&M目标及政策..…
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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位分析,分析方法
简介:一、概论二、的第一个维度三、的第二个维度......ppt19
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位分析,技术
简介:1、为什么要做2、如何做3、信息有什么用......35ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位分析,评估,工资架构
简介:课程大纲•技能为本的、评估•和评估•以工作为中心系统(Job-BasedSystem)•以技能为中心系统(Compe…
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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位分析,成功,操作,岗位评价,成功,操作,岗位评价
简介:了解评价的概念与意义★掌握评价的遵循原则★了解评价的一些基本模式★熟悉评价的操作程序与过程★掌握评价的重点环节★正确对待评价中的问题★了解一些通用
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位分析,评估,工资架构
简介:-人力资源管理的基本工具的各种方法描述的组成部描述书评估的目的
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