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培训资料分类

上传时间:2010/11/13

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所属分类:财务管理 资料关键词:资源计划
简介:1.信息化战略2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需链管理5.ERP6.项目实施
下载次数:13人气:262评论:9

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上传时间:2012/10/01

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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:企业资源,计划,ERP,综述
简介:计划(ERP)综述
下载次数:0人气:33评论:0

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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:上海,电力企业,资源计划,管理,业务流程,重组培训
简介:上海电力计划管理务流程重组培训
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上传时间:2012/10/13

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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:企业资源,计划,ERP,文集
简介:计划(ERP)文集
下载次数:0人气:53评论:0

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上传时间:2012/10/15

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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理 资料关键词:制造管理,方面,企业资源,规划
简介:制造管理方面规划
下载次数:0人气:41评论:0

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所属分类:项目管理 资料关键词:企业资源,计划,应用,项目实施,管理
简介:计划-ERP应用与项目实施管理
下载次数:1人气:70评论:1

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所属分类:物流管理 资料关键词:供应链,企业资源,规划,企业流程,再造
简介:意指物質、資訊與服務,從原料提供者經過工廠與倉庫而到終端使用者間的流動。如採購、原料處理、生產規劃與控制、物流與倉儲存貨控制,以及發貨與運送......ppt47
下载次数:1人气:36评论:1

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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:企业资源,计划,系统项目,建议书
简介:SAP公司概况深圳太太药ERP项目功能SAP系统技术基础软件系统报价
下载次数:3人气:57评论:1

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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业资源,基础数据
简介:理解和掌握的概念和特点理解基础数据在ERP系统中的重要作用理解基础数据在管理中的重要作用
下载次数:1人气:257评论:1

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上传时间:2012/11/08

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业资源,ERP
简介:发展的必经之路。
下载次数:1人气:85评论:1

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上传时间:2012/11/08

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所属分类:物流管理 资料关键词:企业资源,计划,业务流程,重组
简介:ERP的形成与发展ERP原理ERP实施
下载次数:1人气:40评论:1

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上传时间:2012/11/08

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所属分类:物流管理 资料关键词:企业资源,规划,库存管理,系统
简介:庫存管理導論系統簡介物料主檔存貨控制與補貨決策倉儲作業結論......48ppt
下载次数:1人气:89评论:1

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:制造管理,方面,企业资源,规划
简介:第一章导论第二章材料需求規劃初步第三章再論材料需求規劃第四章材料主檔和材料表......包括两人ppt文件
下载次数:1人气:103评论:1

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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:企业资源,管理计划
简介:管理计划
下载次数:0人气:94评论:1

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所属分类:财务管理,成本管理 资料关键词:企业资源,及其,配置,成本管理
简介:及其配置:一种关于成本管理战略的认识
下载次数:0人气:81评论:1

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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:企业,企业资源,规划
简介:簡單地說,ERP是「一個大型模組化、整合性的流程導向系統,整合業內部財務會計、製造、進銷存等資訊流,快速提供決策資訊,提升業的營運績效與快速反應能力」它是e化業的後台心臟與骨…
下载次数:0人气:88评论:1

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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:企业流程,再造,企业资源,规划
简介:(1).提昇業靈敏度導入以資訊科技為骨幹的ERP系統,可大幅縮短業整體回應時間,讓業更具競爭靈敏度,發揮經營管理的極致。(2).降低營運成本業在導入ERP後,有關交易的各項…
下载次数:0人气:27评论:1

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所属分类:领导力 资料关键词:电力企业,资源计划,管理,业务流程,重组培训
简介:一、务流程重组概念二、流程绘制方法及技巧三、流程绘制练习四、流程改进原则......ppt41
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所属分类:生产管理,领导力,拓展/其它 资料关键词:企业资源规划,制造业,管理篇
简介:工作历:以时段(timebucket)将连续的时间分成断续的时间,有以週为单位的(00-99)也有以日为单位的(000-999).材料需求规划输入料的整合性料的整合性(inte…
下载次数:0人气:80评论:0

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:电器,股份,有限公司,企业资源计划,ERP,系统培训
简介:一、XX对信息技术和ERP系统的需求二、ERP系统介绍三、ERP项目的指导思想、系统选择和实施四、ERP实施的项目管理、风险控制和转变促成方法五、总结......……………………
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