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上传时间：2013/06/13

所属分类：质量管理,项目管理资料关键词：5S推行实务,5S,项目,展开

简介：第19讲5S项目的展开(一)【本讲重点】改善布局改善物流减少搬运改善布局假设一套结构不太好的房子即使有出色的装修设计效果也会大打折扣工厂的规划布局也相当于5S的设计布局好的5S立竿…

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5S推行制度

上传时间：2013/06/13

所属分类：质量管理资料关键词：5S,推行,制度

简介：5S推行制度1.总则1.1.制定目的为加强工厂之整理整顿提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度特制定本规章1.2.适用范围本公司各部门之现场整理整顿的推行工作悉依本规章执行1.…

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上传时间：2013/06/14

所属分类：质量管理资料关键词：5S推行实务,5S,改善,现手

简介：第17讲5S推展改善与五现手法【本讲重点】关于改善改善的作用改善的基本思想改善的基本方法五现手法关于改善改善的原因1.作为个人您应该是以怎样的观点或怎样的态度你应该怎么去做作为个人…

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上传时间：2013/06/14

所属分类：质量管理资料关键词：5S推行实务,5S推进,组织,组织,方式

简介：第10讲5S推进组织与组织方式(一)【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作计划文件体系5S的组织构架能否按照预定的计划来推进与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系要推动5S就必…

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上传时间：2013/06/14

所属分类：质量管理,领导力资料关键词：5S推行实务,现场管理

简介：第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本是指在生产…

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