你的位置: 首页 > 培训资料首页 > 人力资源 > 培训资料详情

技术部组织结构与责权

//cdn-static.taoke.com/taoke/images/pic7.jpg
0

星级:

编号:106082

加入收藏

资料简介:

技术部组织结构与责权》Word表格(DOC格式)下载即可学习参考:部门技术部部门负责人技术部经理直属领导技术总监部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人视情况而定职责1.负责企业所有产品的设计与研发管理工作2.负责组织企业研发新产品的测试管理工作3.负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作4.负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作5.负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作权力1.有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权2.有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权3.有对新技术
大小: 6KB
所需下载分: 1
下载说明

注册为会员,可拥有1个下载分 >>免费注册;每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

暂无评论

发表评论欢迎登录后发表留言
用户名: 密码:
投一票?
0

评级:

评论:

免责声明 user_hover