职务分析与职务说明书(PPT 46页)
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资料简介:
第一部分为什么要进行职务分析一、职务(工作)分析定义:在全面了解工作(职务)的基础上提取管理所必须的、有关工作方面的信息人力资源管理具有两类不同性质的管理活动:1、日常例行的管理活动;2、维持和发展组织系统的活动;工作分析属于第二类管理活动二、什么是工作1、组织最基本的活动单元;2、相对独立的责-权统一体;3、同类岗位(职位)的总称;4、部门、业务组和组织划分的信息基础;5、人进入组织的中介;6、工作与组织相互支持三、工作分析的目的(一)组织决策(二)工作和装备设计(三)人力资源管理(一)组织决策1、组织
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