职务分析与职务说明书（PPT 46页）

编号：107415

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第一部分为什么要进行职务分析一、职务（工作）分析定义：在全面了解工作（职务）的基础上提取管理所必须的、有关工作方面的信息人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：1、日常例行的管理活动；2、维持和发展组织系统的活动；工作分析属于第二类管理活动二、什么是工作1、组织最基本的活动单元；2、相对独立的责-权统一体；3、同类岗位（职位）的总称；4、部门、业务组和组织划分的信息基础；5、人进入组织的中介；6、工作与组织相互支持三、工作分析的目的（一）组织决策（二）工作和装备设计（三）人力资源管理（一）组织决策1、组织

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资料格式：RAR压缩档案
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上传者：jynxyz110
上传时间：2013-03-20

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