企业不懂用人的七条证据和一个根源

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人是非常重要的眼下企业对人才的渴求何止是刘皇叔的“三顾茅庐”人是所有企业资源里面最复杂最有弹性的要素不同企业在不同的经营阶段上用人的现实标准是不一样的人的这种活性使使用绩效千差万别“事在人为”很多事情本身并不复杂复杂的是人人的问题不解决事情就很难顺畅解决人的问题首先是一个认识人的过程这是一个用人思路和用人环境的问题思路和环境不对再好的人也会黯然失色相反思路和环境对头再差的人也可以找到为企业贡献能力的机缘我们常说的人力资本现在发展成了火热的系统学科了很多企业的人反而看不明白了反而不会用人了在新旧理念和理论指

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上传者：candy75715
上传时间：2013-03-29

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