成功操作岗位评价（PPT40页）

编号：110717

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资料简介：

岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程岗位评价方法是在公司或行业层次上用以确定不同岗位之间的关系从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配“内部相关性”即做同样工作的员工应领取同样的工资岗位评价只与岗位有关与该岗位上的雇员的业绩无关为发挥人才最佳效益提供了平台为实现公平报酬、建立人才竞争机制打下了基础是岗位设置中最复杂的工作成功依赖于制订科学的评价系统和严格的操作程序岗位评价的历经阶段以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位