你的位置： 首页 > 培训资料首页 > 人力资源 > 培训资料详情

麦肯锡《业绩评估操作手册》

//cdn-static.taoke.com/taoke/images/ppt.jpg
6

星级：

编号：11320

加入收藏

资料简介：

业绩考核流程

流程概述
月度考核流程
半年考核流程
年度考核流程
特殊情况是指，部门只有两级领导与被领导关系，如电器事业部的总经办，或者该部门其他业务有业务主管协助部门领导，但是个别岗位由部门领导直接领导的，如通信科技的总经办。可以采取相对简化的考核方法，部门领导作为该员工的指导人与评估最终决策人，以提高效率。
大小: 389KB
所需下载分: 1
下载说明

注册为会员，可拥有1个下载分 >>免费注册；每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

共6条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 14:43

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 13:59

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 13:58

    OK

  • 额外1
    额外1
    评级：
    发表时间：2011-12-06 10:38

    1

  • 衣袂飘飘
    衣袂飘飘
    评级：
    发表时间：2010-10-07 11:36

    谢谢分享

  • rocbird_chen
    rocbird_chen
    评级：
    发表时间：2010-07-30 21:03

    鼓励分享！

发表评论欢迎登录后发表留言
用户名： 密码：
投一票？
6

评级：

评论：

免责声明 user_hover
 

当前资料信息

  • 资料格式：download.ext.iconMicrosoft Ppt文档
  • 所属分类： 人力资源
  • 下载：91 次 浏览： 234 次
  • 上传者：king5780607
  • 上传时间：2008-12-26

资料关键词

麦肯锡 业绩评估

相关公开课更多>>

更多相关搜索