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生产部考核办法（DOC模板格式）

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资料简介：

分三、年度考核1、考核内容：包括工作指标和工作项目共两项（1）年度工作指标：■主导与常规产品发货及时率（30%权重）：全年不按时发货次数少于或等于2次；■成品交验合格率（20%权重）：■工艺执行率（20%权重）：■维修、退货处理时效率（20%权重）：■主导与常规产品的成品、半成品库存（10%权重）：（2）年度工作项目：2、考核细则：（1）年度考核得分由年度工作指标考核得分和年度工作项目考核得分两部分组成其中年度工作指标考核得分占80%的权重年度工作项目考核得分占20%的权重两项加权平均即为年度考核得分；（
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  • 资料格式：download.ext.iconRAR压缩档案
  • 所属分类： 人力资源 生产管理
  • 下载：0 次 浏览： 77 次
  • 上传者：ghy256
  • 上传时间：2013-05-08

资料关键词

生产 考核 模板 格式 办法

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