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XX集团业务流程报告（PPT 433页）

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编号：118956

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资料简介：

流程说明：经财务部预算后如需调整生产计划由生产部计划员组织有关职能部门进行调整并最终将季/月度损益表、季/月度二级单位利润、成本降低额计划表、损益说明加入生产经营综合计划参加确定月轧钢产量会议的部门有：生产部、营销公司、进出口公司、各轧钢厂、技术中心、财务部、机动部会议在每月17－18日召开主管副总经理召开的会议参加部门有：主管副总经理、生产部、技术中心、财务部、机动部、进出口公司、营销公司、技改指挥部、采购部、仓储部、规划发展部、品质部等相关部门会议在每月25日召开…………………… …
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报告 业务流程 集团

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