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公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告

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资料简介:

目录第一节XX集团组织管理状况诊断1(一)XX集团的总体优势11.较为明确的主业战略思想22.较为有力的资源调配手段23.规模和品牌的优势24.有一定的人才优势35.与中央和地方政府的关系和社会基础较好36.集团上下改革、创新、求实意识较强3(二)集团现行组织管理模式的主要问题31.总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用:42.管理缺乏重心行政性干预多63.对二级公司的多头管理中职能的交叉过多管理责任分割64.考核方式单一、指标冲突75.人力资源管理系统亟需改进以强化对员工的全方位激励96.副总裁主要
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