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某集团战略财务管理解决方案

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资料简介：

设定目标——设定集团财务目标从制订战略目标开始让企业战略目标成为信息的源头并依据平衡记分卡的原理与方法来进行各项关键绩效指标（例如营业收入、收入增长率、净利润等）的设定并在执行中的进行比较分析从而监控目标执行情况建模预测——建立财务运行模型利用金蝶K/3V10集团财务系统可建立集中统一的财务核算管理平台和资金管理平台为集团企业构建财务管理执行运作的框架计划预算——编制集团财务预算金蝶K/3预算系统帮助集团企业建立起包括预算编制、执行、考核、分析在内的完整有效的预算管理平台通过预算系统丰富严谨的预算编制方法
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