资料简介：
薪酬体系改革二、整体薪酬架构设计
三、五套薪酬方案概述
四、职级薪等对应表
五、薪点表
六、新旧薪酬体系的接轨
七、薪酬管理规定
八、实施办法
薪酬现状与对策分析薪酬现状：
1、定工资基本是“谈判式”拍脑袋确定缺少理性和依据
2、员工工资调整随意缺乏考核和绩效指标感性论定
3、整体工资水平较高但满意度较低
4、薪酬结构基本为固定工资没有动态管理缺乏激励
应对措施：
1
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