资料简介：
博思创业2008年2月17日
集团企业人力资源总监们经常会遇到这样的难题：
1、多个事业部的薪酬如何管理才能准确到位？
2、不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团的统一性与差异性呢？
3、怎么才能避免“一抓就死一放就乱”的尴尬局面？
要解决上述问题首先要明确集团企业的薪酬策略然后确定薪酬策略管控模式
一、薪酬策略
通常情况下企业薪酬策略包含薪酬水平策略和薪酬结构策略两个方面（图1）
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