资料简介：
设计说明
绩效改进表设计的出发点
绩效考核的间接目的有多个如奖金发放、培训需求评估、晋升提拔等等但归根结底绩效考核采用的所有直接、间接目的不外乎都是为了提高员工个人、员工所在部门、最终提高企业的整体绩效
很多企业在进行考核工作时都将奖金发放或其他某个单一目的放在了首位因此在进行了绩效考核成果应用于这个目的之后便失去了其真正的意义我们在设计考评表时不仅兼顾到某一单一的目的我们还将绩效考核的其他目的、尤其是绩效改进放在了首位
绩效改进表的种类
- 搜相关培训讲师>>
- 搜相关公开课>>
- 搜相关内训课>>
- 搜相关内训采购>>
- 搜相关在线课>>
- 搜相关培训机构>>
- 搜相关培训场地>>
- 搜相关培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
6
暂无评论