资料简介:
组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构、组织管控模式,以及责权体系、控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。
任何组织模式都必须与所处的竞争环境、业务发展情况相适应。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织不断发展和变革。
因此如何确保企业战略、组织、环境三者形成科学的支撑关系,以夯实企业经营管理的根基,成为组织管理的当务之急。
但是企业组织往往存在诸多问题——
ü 战略与组织脱节,组织不能支持战略的发展;
ü 组织复杂与组织功能缺位并存;
ü 组织层级过多,组织运行效率低下;
ü 部门职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮,公司缺乏统一协调;
ü 部门核心业务流程不明确,工作忙乱;
ü 企业组织架构以职能为主导,而不是以市场、客户服务流程为主导;
ü 内部控制体系不完善,监督检查职能不完整,管理漏洞很多,资源流失;
ü 组织管控模式模糊不清,管理失控或管理过死;
ü 未能让变革在企业文化中根深蒂固;
……
克长城老师结合自身多年来的管理实践和咨询经验,通过大量的案例、模型、工具、方法,帮助企业澄清在企业发展中组织结构调整与设计的思路,为企业高层管理者提供系统而全面的企业组织管理的理论、工具、和操作方法,帮助企业构建合适的组织系统、提升组织运行效率。
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