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培训受众:
2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
4、相关机构：
5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。
课程收益:
2、掌握城市更新项目开发全过程内涵本质，充分理清内在逻辑关系；
3、掌握城市更新项目全过程成本管控涉及内容及
4、掌握城市更新项目价值测算基本原则及盈利模式。
课程大纲:
大湾区城市更新之
《全流程开发逻辑梳理及全周期成本管控策略与盈利模式解读》
深圳 8月14日
■ 课程背景
当前大湾区城市更新已经进入精细化运营阶段，深圳、东莞、广州等主要城市的“三旧改造”项目利润正在被各方利益主体逐步蚕食。房企在大湾区存量市场跑马圈地的红利时代已进入下半场，各地城市更新政策红利也已逐步消失，参与城市更新房企只能向管理要效益。因此，城市更新项目的成本管控已经成为日益重要且极其复杂的专业管理模块。
降低成本并不完全能增加利润，成本管控重在优化，即以最优的成本创造最佳的效益。在城市更新项目运营过程中，很多专业环节产生了大量的无效成本，从而降低了企业利润；还有很多成本是必要的，不能省也省不了，属必要成本；更有一些成本是增加的，这些成本的增加可以对项目或企业的长期稳定发展创造更大的价值和利益，属效益成本。城市更新项目的成本优化管控就是要去除无效成本，精简必要成本，优化效益成本。然而，城市更新比一般的房地产开发更为复杂，涉及到更多的利益群体，也存在诸多不确定的成本因素，既有算出来的成本，也有谈出来的成本。如何达到城市更新项目运营各专业环节的成本最优，如何做到最精确的项目价值测算，如何平衡各方利益诉求，将各专业环节的无效成本降到最低，都是城市更新项目操作团队必须掌握和熟练运用的重要核心内容。
基于上述诸多因素，睿达顾问邀请了城市更新资深实战操盘专家，对城市更新项目操盘的基本内在逻辑及运营全流程各环节成本管控策略与盈利模式进行全面梳理，以帮助学员熟练掌握城市更新项目成本优化的实施方法和策略，快速提升企业盈利水准。
■ 课程收益
1、了解大湾区城市更新的未来发展趋势及运行机制；
2、掌握城市更新项目开发全过程内涵本质，充分理清内在逻辑关系；
3、掌握城市更新项目全过程成本管控涉及内容及风险控制策略；
4、掌握城市更新项目价值测算基本原则及盈利模式。
■ 邀请对象
1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；
2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
4、相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员；
5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。
■ 课程大纲
模块
内容
收益
第一部分
城市更新全流程开发背后的深层次
逻辑关系梳理
1、大湾区城市更新发展历程及未来趋势
2、城市更新内在核心逻辑
3、计划立项
4、土地核查、旧屋村范围及历史留用地处置
5、专项规划
6、集资备案及确认实施主体
7、转地及移交入库
8、用地管理
9、后续
了解城市更新项目开发全过程内涵本质，充分理清内在深层次逻辑关系，有助于更深刻站在不同角度看问题，与政府、村集体、业主沟通解决实操过程中的难题。
第二部分
城市更新全周期成本管控及风险点
梳理
1、 土地使用权出让金即地价
2、 前期沟通协调费
Ø 项目的转让费
Ø 与村集体的协调费
Ø 在相关意愿征集、测绘、确权等过程中的沟通协调费
Ø 各种表决大会的误工费等
Ø 节日福利费
Ø 租赁村集体物业或购买租赁周边物业作为办公室的费用（管理费）
3、 拆迁阶段成本管控策略
Ø 拆迁补偿成本
Ø 拆迁服务费
Ø 拆除房屋成本
Ø 拆迁不可预见费
4、 土地合同签订前的专业技术服务费
Ø 评估费
Ø 测绘费
Ø 专项规划
Ø 交易方案（招商方案）等除前期评估外的各种资料编制费
Ø 村集体股东代表大会或股东大会的公证费用
Ø 聘请第三方编制三图四表之类的申报文件或图纸基础费
Ø 前期申报报建费等
深入掌握城市更新项目全过程成本管控涉及内容及风险控制策略。
第三部分
城市更新项目价值测算及盈利模式
分析
1、项目价值判断的内在逻辑
2、区位前景的研判方法
3、规划前景的研判方法
4、市场前景的研判方法
5、城市更新项目盈利模式分析
6、典型旧改项目经验复盘
掌握城市更新项目价值测算基本原则及盈利模式。
【主办单位】深圳市睿达房地产顾问有限公司■ 参会说明
【培训地点】中国Ÿ深圳（酒店具体信息提前5天确认）
【培训时间】2021年8月14日（1天）
【官方网站】www.ruidadc.com
【总部地址】深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座20楼
培训师介绍：
本课程名称： 大湾区城市更新之 《全流程开发逻辑梳理及全周期成本管控策略与盈利模式解读》
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