资料简介：
随着企业逐渐由发号施令、泾渭分明的架构演进为较为松散的组织，企业联盟也成为众多营运模式中主要的一环。如今多数企业拥有至少 30 个以上的联盟企业，超过 100 个以上的也
不在少数。在此附带说明：为配合本文之目的，文中所称「联盟」（alliances）泛指拥有共
同目标、共同风险和/或报酬以及相当程度的协调与整合的协同关系，主要着眼于共同决策，
和讲究完全掌控、充分整合的企业购并有所不同。
尽管这类联盟关系无所不在－－且常牵涉到庞大的资产和营收－－几乎没有一家企业有系统
地追踪联盟关系的成效，而这是一件知易行难的工作。根据我们为全球超过 500 家企业提供
咨询服务的经验，我们发现评量联盟绩效往往受阻于三大问题。一是无法严谨评量个别联盟
关系的绩效。根据我们的经验，仅有不到四分之一的企业具备充足的评量指针，联盟关系的
经营因而往往由直觉判断和片面信息主导；合作伙伴可能对合作事业的进展没有共识；管理
高层也无法及时干预、修正问题。企业通常会有三到五个主要联盟关系亟待整顿，但至于是
哪几个须要整顿，企业则往往毫无头绪。
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