资料简介：
本书是所表述的主要思想，并最终完成了写作。
20 年前，我们在课堂相遇――一个是教授，一个是学生。从那时起，我们
就一直一起工作，犹如同一条下水道里的两只湿老鼠。因此，本书不是思想的成
功，而是友谊的成功，并且我们发现友谊比商业世界的任何思想都更有意义――
因为我们不是孤军奋战。
任何旅途都不是一帆风顺的，任何友谊也不会仅仅充满了欢笑。好在写作
的旅途上，我们的每一天都是激动人心的，因为我们在完成一项旨在学习和改进
的任务。我们深信本书的思想，这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在
于混日子的人所准备；因为那不是我们的兴趣。如果你仅满足于上述生活态度，
请不必阅读本书，但是如果你想干一番事业，想建立一家客户、雇员、股东以及
社会共赢的企业，请读下去。尽管这并非易事，但却值得去做。
我们的研究认为，任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都
无法长盛不衰一样。我们回顾走过的路时会发现，自己和企业一样，做了聪明的
事和蠢事。为了更加成功，我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及
如何才能系统性地复制此类正确的行为。这就是我们所说的聪明的战略推动，并
且我们发现，起中心作用的战略行为就是开创蓝海。
蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争
性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑
的是如何创造需求，突破竞争。本书不仅仅对企业思维进行挑战，而且告诉它们
怎样达到目标。首先，我们引入一整套分析工具与框架，告诉读者如何系统性地
应对挑战；其次，我们阐明了若干原则，以区分蓝海战略和传统竞争性战略。
我们的目标是在当前的已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性、
可操作的蓝海战略，并加以执行。只有这样，企业才能以明智和负责的方式拓展
蓝海领域，同时实现机会的最大化和风险的最小化。任何一家企业，无论其规模
大小，是已有的行业企业，还是新进入该行业的企业，都不应，也不能过度冒险。
本书的内容是15 年研究的总结，使用的数据区间在百年以上，还包括与此
观点有关的《哈佛商业评论》的一系列文章和其他相关学术文章
共3条评论