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2011酒店管理110条

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酒店管理100条
1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。
2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。
3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。
4、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。
5、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。
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相关评论

共11条评论查看更多>>

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 23:10

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:33

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:27

    OK

  • WOAINIJDZ12
    WOAINIJDZ12
    评级：
    发表时间：2011-11-24 22:44

    谢谢分享

  • hu19770424
    hu19770424
    评级：
    发表时间：2011-11-08 17:52

    好

  • yuxing2011
    yuxing2011
    评级：
    发表时间：2011-10-15 18:20

    3风

  • qwertyasd123456789
    qwertyasd123456789
    评级：
    发表时间：2011-09-18 17:12

    hao

  • 苟皎
    苟皎
    评级：
    发表时间：2011-06-07 22:16

    谢谢分享

  • eileengu88
    eileengu88
    评级：
    发表时间：2011-04-07 10:25

    酒店管理100条

  • wbysz
    wbysz
    评级：
    发表时间：2011-03-24 16:14

    好

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  • 上传者：yammmm
  • 上传时间：2011-02-17

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