公开课-2025年9月16-17日-《Minitab实操应用培训》课纲

Minitab实操应用培训【实操版】（2021版）
课程时间
2025年9月16-17日
2天；第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天；
课程地点
苏州市姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211
培训费用
3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；

课程背景
生产现场已有数据分析：更深入挖掘数据背后隐藏的价值；
数据思考的习惯：发现问题，统计问题，统计解决方案，实际解决方案的思考模式；
现场问题分析解决：增强使用数据分析解决现场问题的能力；
规范化客户及供应链沟通技巧：统一数据分析的语言；
课程收益
通过本课程，学员将掌握Minitab 的基本操作，通过Minitab进行常用图绘制、SPC、过程能力分析、测量系统分析、假设检验、试验设计等操作与结果解释；
应用场景
生产现场已有数据分析：更深入挖掘数据背后隐藏的价值
数据思考的习惯：发现问题，统计问题，统计解决方案，实际解决方案的思考模式；
现场问题分析解决：增强使用数据分析解决现场问题的能力；
规范化客户及供应链沟通技巧：统一数据分析的语言。
培训方式
全案例教学：所有教学案例，全部来源真实的生产现场；
注重逻辑：注重数据分析的逻辑，而不是单个工具。
手把手：培训时学员跟随练习；
完全定制化：可根据企业需求选择1-3天的培训，标准版是2天培训。
服务承诺
培训前：
充分理解需求；
根据需求定制化课程；
如有需要可根据企业内部数据定制教材；
安排最适合的老师。
培训中：
保证授课质量，确保学员在课堂上理解并接受所学内容；
全案例讲解，注重数据分析的思路，并提供练习让学员操作。
培训后：
任何时候可以联系老师进行远程协助；
建立内部微信群，保持持续培训与沟通。
24小时内回复学员的问题。
课程对象
研发、技术、品管、生产制造、工艺部门经理及工程师等；
授课方式
本课程注重Minitab 的应用，全案例教学；
授课时长
12H；2天；
课程大纲
时间：9:00-10:00
第一天：1.了解MinitabMinitab界面介绍 Minitab常用功能 Minitab表、项目的保存与打开 各菜单介绍 2.数据处理 1）数据类型 2）从其它报表导入数据
第二天：5.利用Minitab进行生产过程分析（续） 1）过程能力分析 2）二项流程能力分析

时间：10:00-10:15
第一天：茶歇
第二天：茶歇

时间：10:15-12:00
第一天：3.利用Minitab图形化数据 数据趋势 数据形态 图形化汇总 常用图形（饼图，柏拉图，条形图等）
第二天：6.测量系统分析 线性分析 GR&R分析 一致性分析Kappa分析

时间：12:00-13:30
第一天：午休

时间：13:30-15:00
第一天：4.利用Minitab进行数据统计分析 基本统计 均值比较（单水平，多水平） 比率比较（单水平，多水平）
第二天：7.回归分析 线性回归 二项回归

时间：15:00-15:15
第一天：茶歇

时间：15:15-16:00
第一天：5.利用Minitab进行生产过程分析 过程运行分析 过程稳定性分析
第二天：复习与综合应用


讲师介绍
严顾问
21年运营管理&质量管理经验
知名数字能源质量总监
中国机械设计第一研究院特聘顾问专家
中国质量协会注册六西格玛黑带
VDA6.3注册过程审核员
VDA6.5产品审核员
精益六西格玛/数据统计分析高级咨询顾问
专长领域：
精益管理：熟练运用IE工具推进工厂细节改善，对制造现场精益改善、供应链模块改善、仓储库存及工厂物流改善等工具有丰富的实战经验；
六西格玛/现场数据统计分析：黄带/绿带/黑带辅导与培训， Minitab/EXCEL/JMP工具运用；
运营管理：擅长企业运营体系搭建、战略指标分解，乌龟图管理KPI指标，运用体系内部审核，产品审核、过程审核、分层审核进行管理体系诊断并优化运营流程（简单-合规-高效）识别管控的风险点；
研发体系：结合IPD和APQP综合优化研发体系，变更点的控制，试产管理，标准样件管理，转产爬坡控制，SOP顺利转产交接；
全面质量管理TQM：擅长质量各个职能模块组建，体系/前期/供方/过程/市场/质量控制，安灯报警系统，质量月专案活动，质量文化建设，策划和推进质量标杆企业省、市长质量奖推进落地；
现场管理：现场管理九大要素推进落地，标准化/目标管理/班组管理/工位组织/目视化/过程控制/持续改进课题。
主讲课程：
I ATF16949体系建立与实施
五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）
六西格玛工具运用/绿带/黑带
Minitab/EXCEL/JMP工具运用
VDA6.3&VDA6.5
QCC-品管圈改善活动
精益改善： DMAIC、TPS、JIT
咨询培训服务风格
科学实战管理的经验，幽默风趣的上课氛围，生动地介绍及类似亲临现场的模拟练习或分享；各类问题模拟、视频讲解分析、小组PK讨论、启发问答的培训手法，带动学员参与思考；大量来自于实战的案例，重要的实践细节介绍，逻辑严密而清晰的推进思路，实操的方法，有机融合，令人振奋的案例结果、推进步骤简单实用，既环环相扣，引人入胜，并有豁然开朗的收获；善于结合客户现场案例及直接的视频录像，让学员对精益、生产管理的各种工具方法有更深刻的认识和掌握。