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绩效管理的指标设计及运作思路

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资料简介：

构建一个有效的绩效管理体系，绩效衡量指标是关键，指标的设计应包涵“行为指标”和“成果指标”。成果指标要与企业的战略目标紧密结合起来，重在业绩的改进和提升，要求全部量化，宜细不宜粗；行为指标包涵员工工作岗位所要求的核心技能和企业的价值观，侧重在长期表现，大多为定性判别，宜粗不宜细。
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共9条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 23:13

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:36

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:30

    OK

  • 额外1
    额外1
    评级：
    发表时间：2011-12-02 10:36

    1

  • ronan3822
    ronan3822
    评级：
    发表时间：2011-09-19 11:23

    11

  • huangyonghua
    huangyonghua
    评级：
    发表时间：2011-04-25 14:59

    hao

  • cindyxin
    cindyxin
    评级：
    发表时间：2011-04-22 15:28

    谢谢分享

  • xyh_1976
    xyh_1976
    评级：
    发表时间：2011-04-16 16:41

    谢谢

  • sex5678
    sex5678
    评级：
    发表时间：2011-03-11 09:23

    不错 好好学

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  • 上传者：yangguodong3125
  • 上传时间：2011-03-07

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指标 运作

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