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成本降低和成本规避

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OCS是世界领先的智能卡研发、生产和销售的公司。OCS公司2001年进入中国，建立了SIM卡生产制造基地（下称公司名为OCS中国），并发展为OCS公司主要的SIM生产基地。随着SIM卡市场销售价格的越来越低，公司面临巨大的成本压力。
在OCS中国2006年底的管理会议上，采购经理就2006年采购成本控制作了年度报告。包装材料和MRO物料都取得了超过10%的成本降低，但是塑胶卡由于市场价格已经相当透明且已经低于供应商赢利底线，成本降低不到5%，这使整体成本降低没有达到本地采购物料成本下降10%的目标（2006年采购部门成本降低的计算是：[2006年价格-2005年底价格]X2006年采购量）。但是采购经理在汇报中指出了2006年完成的几个重要的成本控制的工作：
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相关评论

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  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 23:54

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 23:19

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 23:12

    OK

  • 贾涛082631
    贾涛082631
    评级：
    发表时间：2011-12-09 11:37

    不错

  • 额外1
    额外1
    评级：
    发表时间：2011-11-17 09:45

    1

  • wwx981076
    wwx981076
    评级：
    发表时间：2011-10-20 16:10

    youx

  • liuzunling
    liuzunling
    评级：
    发表时间：2011-10-12 22:08

    内容非常不错，谢谢分享。

  • zhuiyufeng
    zhuiyufeng
    评级：
    发表时间：2011-10-09 16:28

    不错

  • lilianjie_78
    lilianjie_78
    评级：
    发表时间：2011-09-08 10:33

    很好，不错啊

  • lenghaoxin
    lenghaoxin
    评级：
    发表时间：2011-08-30 21:18

    恩好好 真需要这方面的资料

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  • 所属分类： 采购管理 物流管理
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  • 上传者：wangrun866
  • 上传时间：2011-08-04

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成本 降低

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