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《华为公司的人力资源管理实践》

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编号：48462

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资料简介：

建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。
确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。
以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。
考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神。
以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。
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相关评论

共20条评论查看更多>>

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 23:55

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 23:19

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 23:13

    OK

  • 额外1
    额外1
    评级：
    发表时间：2011-11-11 13:40

    1

  • nbsun
    nbsun
    评级：
    发表时间：2011-10-28 21:27

    不错

  • ronan3822
    ronan3822
    评级：
    发表时间：2011-09-15 15:32

    11

  • shbadboyhr
    shbadboyhr
    评级：
    发表时间：2011-09-05 09:14

    感觉一般

  • yuhang0673
    yuhang0673
    评级：
    发表时间：2011-09-04 17:18

    希望能有所帮助

  • anddily
    anddily
    评级：
    发表时间：2011-09-04 16:23

    我是初学者，最主要的就是简单易懂

  • 丁进云
    丁进云
    评级：
    发表时间：2011-09-03 15:19

    不错

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  • 所属分类： 人力资源
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  • 上传者：jerry1689
  • 上传时间：2011-08-07

资料关键词

人力资源 人力资源开发与管理 管理实践 华为

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