资料简介：
公司经营目标与股东期望相符
令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标
1.能力强、积极性高的领导层，明确自己的责任、目标，并获取以业绩为基础的、与股东价值相联系的、差距分明的激励
2.以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序
3.及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设定、审核和评估
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