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跨越激励障碍

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要想达到组织的引爆点，执行蓝海战略，你必须让员工清醒地认识到战略转型的必要性，并指明如何以有限的资源达到目标。对于一项新战略或将要采取一个行动，人们不仅要认识到需做些什么，而且必须通过持久、有效的方式将这种认识付诸实施。
如何能快速而低成本地激励你的员工们？多数商业领袖在需要打破现状或变革组织时，常会阐述宏大的战略观点，并进行大规模的从上至下的动员。这是因为他们认为，要获得大规模的反应，就必须有相应的大规模行动。但对于多数大公司来说，大范围的动员不仅非常困难，而且是一个费钱费时的过程。只动动嘴皮子，而不付诸诚恳的行动，就想实现那些重大的战略设想，无异于在浴缸中使航母掉头一样不可能。
那么有另外的办法吗？
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相关评论

共8条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 13:35

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 12:48

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 12:43

    OK

  • chicagobull
    chicagobull
    评级：
    发表时间：2011-03-14 11:10

    谢谢!里面大量的案例很有价值

  • 纯粹如斯
    纯粹如斯
    评级：
    发表时间：2011-01-25 23:06

    谢谢了！

  • 荣菲斯特
    荣菲斯特
    评级：
    发表时间：2011-01-17 11:45

    必须得有法子

  • 衣袂飘飘
    衣袂飘飘
    评级：
    发表时间：2010-10-06 14:01

    谢谢分享

  • xlpan
    xlpan
    评级：
    发表时间：2008-03-21 11:26

    巧妙的法子！抓关键

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  • 所属分类： 人力资源
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  • 上传者：zsw541027
  • 上传时间：2008-03-10

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