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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地:
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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价格范围:
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套:
全部
人气: 1606
课程评分:
授课讲师: 刘晓亮
讲师所在地:广东 广州市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:销售管理
关键字:内修外王 打造「内修外王」强势销商 一、直面挑战:对于各类成长型的品牌企业而言,拥有一支理念先进、能卓越、同舟共济的销商队伍…
人气: 1061
课程评分:
授课讲师: 高乐平
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:16小时
课程价格:待定
课程分类:市场营销
关键字:经销商,经销商培训,经销商培训专家 销商实战销系统建设-高乐平 课程大纲:第一部分 家具木门销思维的变化一、行业竞争阶段与销商角色演变二、华鹤品牌
人气: 1144
课程评分:
授课讲师: 高乐平
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:16小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:经销商,经销商培训,经销商培训专家,公司经营 销商公司化 培训大纲:第一部分:销商的挑战―外界环境的变化1、 未来市场还会不会机会主义,市场机会在竞争中失…
人气: 1039
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:销售管理
关键字:卓越经销商 如何成为卓越的销商 课程内容第一部分 现代销商的角色一、销商在市场上扮演的角色变化 二、销商的面临的十大问题三…
人气: 1588
课程评分:
授课讲师: 高乐平
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:6小时
课程价格:¥43500元
关键字:营销管理培训,金牌店长培训专家,店面业绩提升训练导师 如何成为卓越的销商(销版) 课程大纲:第一部分 销商的战略思维与发展方向(此部分可加入厂家对销商的要求、厂商冲突…
授课讲师: 高乐平
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:6小时
课程价格:¥43500元
关键字:销售培训,营销培训,销售技巧,运营管理,营销管理培训 《如何成为卓越的销商(管理版)》 课程大纲:第一部分 销商的战略思维与发展方向(此部分可加入厂家对销商的要求、厂商…
授课讲师: 高乐平
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:6小时
课程价格:¥43500元
关键字:建材经销商营销培训专家,经销商零销售销售技巧培训 销商公司化――实践派销商培训专家 第一部分:销商的挑战―外界环境的变化1、 未来市场还会不会机会主义,市场…
授课讲师: 高乐平
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:6小时
课程价格:¥43500元
课程分类:市场营销,销售管理
关键字:企业战略管理培训,供应商销售管理培训,销售管理技巧培训 销商公司化――实践派销商培训专家 第一部分:销商的挑战―外界环境的变化1、 未来市场还会不会机会主义,市场…
人气: 1145
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:经销商企业培训,经销商销售管理流程,经销商营销管理技巧 销商公司化 培训大纲:第一部分:销商的挑战―外界环境的变化1、 未来市场还会不会机会主义,市场机会在竞争中失…
人气: 1102
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:市场营销,销售管理
关键字:中国品牌经销商培训,中国经销商管理营销 如何成为卓越的销商(管理版) 主讲专家:高乐平 天数:1-2天课程大纲:第一部分 销商的战略思维与发展方向(此部分可…
人气: 1589
课程评分:
授课讲师: 乔云彬
讲师所在地:福建 厦门市
课程时长:18小时
课程价格:¥60000元
课程分类:销售管理
关键字:经销商管理 销商管理 乔老师语录:15年的销从业验,其中10年是在从事一线和管理,5年的企业与管理咨询,在于自己企业或20…
人气: 373
课程评分:
授课讲师: 严家明老师
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:
关键字:员工管理,员工培训 提升员工忠诚敬业精神的策略 课程大纲一、破冰:学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题二、不得不说的“角色问题…
人气: 955
课程评分:
授课讲师: 齐忠玉
讲师所在地:北京 华东地区
课程时长:30小时
课程价格:¥80000元
课程分类:
关键字:中层管理,精益管理 客户需求第2讲 树立正确的精益观念在精益化的过程中,管理者要历从意识到行为的变化。因此,精益化进程首先要从理念的转变开
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